修养

沟通很重要17-4-1日记

2017-04-04  本文已影响9人  老干妈梅子酱

这是发生在4.1日的事情,确实蛮有愚乐性。我和新工作相处一个月的领导坦然的进行了沟通。

她对我的状态很质疑,觉得她交给我的任务没有达到她的预期,所成交的东西都是我之前工作的套路,没有沉下心来做社区。

我对她,即不给我部门目标,也不带我熟悉业务,对我交上去的东西没有明确结果性评判,不教业务方法,甚至不想带我的状态表示很迷。

她甚至怀疑我之前公司工作的能力。这句话深深的伤害了我。我突然意识到,可能是我之前太幸运,我遇到的都是很好的领导,让我能够快速在那个领域成长起来。换了新的行业新的公司,突然觉得灰常不适应。

她很明确的表示她没带过人也不会带人,不想讨好谁,也不想和谁搞好关系。她只在乎工作能力,把事情办好就行。"你有的事情可以自己拿主意,主动一点,多找别人问问,我们最近都很忙,每人在乎你的。"

对此我的内心很崩溃,我们是一个team,我是你的下属,你带的新人。你什么工作业务安排都没有,不给明确的指示,我万一做错了什么事情,捅娄子了咋整?

回到任务,她嫌我给她的东西特别简单,都是逻辑,而我每次问更深入的细节,她又都顾左右而言他,不明白我就是要知道方法论。她则表示我没有问她。

于是,谈话结束后,我总结了两点,第一,问问题一定要问到底,问透彻。第二,不是所有的人都对你有责任,你要学会向更多人学习。

后来前领导推荐我看余世维的《有效沟通》视频,更深入的明白,第一,对你的上司的任务一定要问清楚她要什么样的东西,第二不要问你的上司怎么办,要给她做选择题,并把每个选择的可能性都考虑到。第三,沟通要积极,不要侵略也不要退缩。我之前太退缩了。

上一篇下一篇

猜你喜欢

热点阅读