《华为目标管理法》读后感（四）

    绩效考核与激励机制

    终于将《华为目标管理法》粗粗地看完了，达成目标的必要手段讲得是绩效考核。

    绩效考核我是很熟悉的，因为我们公司就有这么一套绩效考核，也有绩效反馈的，华为的这套绩效考核和我们公司的是大同小异的，但是我们公司的绩效考核在这个基础上划分得更细节些。哪些需要做，哪些不需要做，哪些需要激励，赏罚分明的，员工们就有了激情，容易团结在一起的，并且考核列了目标，让人明确职责，有了方向和目标，大家做事不会无头绪的。公平公正的绩效评价可以正确处理内部员工关系，让员工们努力往优秀发展，并能将自身的发展结合公司发展，打造了一支积极向上的团队。

    绩效目标非常重要，近来我给准备上小学五年级的女儿制定了一个考核表。上面项目标识有完成作业，分值为一分，洗碗为两分，写日记为两分，陪弟弟玩为一分，整理房间为两分，发表文章为两分，在和女儿沟通前，女儿增加了一条饭前阅读，为两分。她说这样会养成一个学习的好习惯，做到的勾掉，没做到的不打勾，半个月计算一次，总分超过100分，（满分是180分的），奖励20块钱左右的书，超过130分，奖励50块钱左右的书。这对爱看书的女儿来说，是最好的并且最期望的奖品了。发表文章一篇另外十块钱奖励，还加2分值。

    女儿的考核表贴在墙上，看上去一目了然。女儿对这些事情积极起来了，作业写完了，就在上面勾下，整理房间什么的都积极起来了，甚至洗碗也不用催了，不像以前我叫她洗碗，她会问：你为什么不洗？我说那是给你锻炼干家务的机会，所以将碗留给你洗。而她会说我自己不想洗碗就找这样的借口，现在呢？看我们大家吃完饭后，她就收碗洗去了，因为她觉得洗碗这两分赚得太容易了，什么事情都变得主动了。饭前阅读我说她读什么可以的，时间为几分钟的故事，或者新闻，或者课文……

    绩效考核不仅仅适用于一个公司，更是可以适用于一个家庭。对于家庭来说，废除零用钱，给予孩子家庭工作权利，这样能磨炼孩子的独立心态和对金钱的感觉，更能激励孩子对家庭的认同感，孩子不会觉得事情都是父母在做，自己只是读书。有个家庭考核激励机制，让孩子可以学到“只要认真工作，就能得到相应的报酬”。如果孩子在什么都不用做，便能拿到零用钱的环境中长大，这样孩子对金钱没概念。不要舍不得让孩子干活，干活可以教导孩子对自己的人生应尽的责任，对家庭应尽的责任。

    谋事在人，成事在天。只要做了，负责任地做了，绩效就会出来的，有了绩效，激励也到位了，目标到底是多少，也就并不重要了，因为你在不知不觉中已经改变了自己的形象，已经养成了一些好习惯。

  附图:女儿的小学四年级时的暑假计划表

《华为目标管理法》读后感（四）