有感于墨菲法则

墨菲法则，有人也称之为墨菲定律，我想聊聊墨菲定律是什么，有哪些例子，又该如何应对这个定律。

这是一种心理学效应，是由美国的爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的，他的原话是如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

他怎么提出了这个问题呢？墨菲，是美国美国空军基地的上尉工程师，他于1949年参与人类对加速度的承受极限的试验，试验时要将16个火箭加速度计，装在受试者周围合适的位置，不可思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装错位置，于是墨菲，做出了这一著名的论断，并被该受试者在记者招待会上引用，墨菲定律出炉了。

该图片来自百度百科

百科上解释了它的四个内涵：

一、任何事都没有表面看起来那么简单；

二、所有的事都会比你预计的时间长；

三、会出错的事总会出错；

四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

些就是典型的一个马钉输了一场战争的例子。

在讲最近我的故事之前，先讲讲历史上几次大的灾难，墨菲法则是怎么在它们身上起作用的。

1. 西提斯栓背后的故事

潜艇上装有用于防止鱼雷发射管外层盖子被意外打开的装置，该装置被命名为“西提斯栓”。

为什么叫这个名？

1939年6月1日英国最先进的T级潜艇“西提斯”号开始了海试，艇上不仅有63名艇员，还有32名技术人员，及8名实习工。出航后没有多久，潜艇就大量进水沉入海底，艇上103人99人死亡，只有四个人活了下来。2007年英国才公布了写于1956年的调查报告。

原来“西提斯”号出海前船厂油漆工给鱼雷发射管上漆，油漆未干并粘住了调整艇内压力的阀门，出海后潜艇下沉打开了鱼雷发射管内层的盖子。内外相通造成“西提斯”号大量进水，最终沉入海底。

2、切尔诺贝利核电站事故，不是一个错误能导致这个大灾难，一切可能出错的地方都可能出错，这不止一个地方出错误，非一般篇幅能表述清楚，也就不赘述了。

3、挑战者号航天飞机爆炸全面解密，只因一个密封圈葬送7名宇航员。挑战者号航天飞机上有250万个零件，哪怕一点可能性也能造成大灾难。

4、近的天津港大爆炸，明明可能出问题，就是人敢那么搞，果然就出问题了。

这样的事很多很多，就不一一列举了。

自己最近也经历了两个事，自己觉得不可能，怎么可能？可就是发生了，也一并列举一下。

从去年到今年个人主笔完成了两个报告，申请了两个项目，一个是国家自然科学基金项目，一个是部委项目。国家自然科学基金项目全中国有两万多项没有通过形式审查，我那个就属于这个，犯了低级错误，项目完成时间要求五年完成，我的四年三个月，差了九个月，虽然自己也可以狡辩，但不得不说，自己在不应该出错的地方出了错误。另外一个部委项目更是奇葩，个人起早贪黑地整了两个星期，居然纸质版提交的时候发现项目编号写错了，接收者不予接受，害得多方协调又在北京找印刷厂，一地鸡毛，最后这个项目通过了评审过了。听到出错的这个消息，我就在想怎么可能？是的就是这样。一切可能出问题的地方都可能出问题，而我没有将他们扼杀在萌芽之中。

WHAY A PITY!!!

为什么会发生这样或那样的问题呢？

世界太复杂，脑袋有带宽。

清单革命一书中提到，你想过没有：为什么人那么容易犯错？看两个数字，你就明白了：1.我们的身体，能以13000多种方式出问题，每一种都要单独应对；2.医生有6000多种药物和4000多种治疗手段供选择，每一种都有不同的要求、风险和注意事项。你看，这就是我们犯错的原因之一——世界太复杂。

更悲哀的是，人也“不靠谱”。一方面，我们注意力和记忆的“带宽”有限，重压之下，常常忘记一些事；另一方面，过往的经验会让我们麻痹大意，选择性忽略。

怎么办呢？

清单革命中给出了答案，使用清单。

这是一方面，我觉得必须采用SOP，标准作业流程，大亚湾核电站有一套严格标准的作业流程，有各种各样的预案和演练，将墨菲法则中一切可能出错的地方都给做出应对方案，这些出错的地方一方面是根据系统本身推测，另外一方面就是根据自己或其他人犯的错误进行总结。

总结好了就行了吗？

要反复练习，让很多可能出错的地方成为一种本能，成为肌肉记忆，让它变成1+1一样的条件反射。

最后还需要从本质上对这个系统进行理解，人永远会对一个黑箱系统嘀嘀咕咕，犹犹豫豫，一个黑箱系统层出不穷的问题可能会让有些人怀疑人生。

学习，学习，理论，实践，化腐朽为神奇，化黑箱为白箱，莫让墨菲变成莫非，坚信不疑，这也是力量。