真正的领导力，这两点就够了

真正的领导力，这两点就够了

《领导力》作者是两位大咖，亚力克斯·弗格森和迈克尔·莫里茨，前者是曼联的前主教练，后者在红杉资本，是风投界的领袖，两人都是传奇人物。

本书以两人对话的形式阐述了什么是领导力。

一、聆听和观察。又分细节观察和整体观察。防止偏见和先入为主。
二、纪律。很多时候，成功的奥秘在于坚守纪律并坚持不懈，不得意忘形，不挑战不可能。
三、准备。所有的重复都是为了变成习惯，这种习惯为克制愚蠢的本能。
四、风险。尽可能减少风险。
五、可靠。持续而稳定的发挥很重要。
六、激励。赢得团队的尊重，激励每个人另外5%的能力。对于你的方向要始终如一。
七、关系。不用刻意讨好他人，良好的人际关系来自于时间的检验和为人处事的互动。
八、专注。掌握排除干扰的艺术和封闭于他人要求之外的纪律。
九、表达。充分掌握材料才能理清思路清晰表达。
十、控制与授权。这是一个硬币的两面，把握好平衡。
十一、决策。决策的依据是已经掌握的信息，不能期待信息尽善尽美。决策的时机尽量早。
十二、避免从众。要有钢铁般的意志避免随波逐流。

亚历山大大帝说过，一头狮子率领的羊群战斗力远胜由一只绵羊率领的狮子。领导力的重要性可见一斑。无论是美第奇、摩根，还是中国最近比较吸引眼球的几位投资人如高瓴资本的张磊、真格基金的徐小平都持有“投资即是投人”的观点。那么投资什么样的人就是非常重要的了。从而反观我们自己，我是不是值得他人投资？这种“投资”是一个广义上的概念，其实就是，我是否是一个值得他人信赖和交往的人？我就我自己的经历和观察到的和大家分享两个最重要的品质。

首先，一个人最重要的是诚信。

诚信包括主观和客观两个方面，一是主观意愿，我愿不愿意承诺和帮助他人。二是客观条件，我有没有能力承诺，外界环境允许不允许我帮助他人。资本的变现其实简单说起来就是能力加信用，就是有能力基础的诚信，金融的本质力量也就是信用和背书的力量。财富和能力具有交换的价值，才是资本。信用是用来保证交换双方权益，在信用的基础上，财富和能力得以能够交换，从而变成资本。无论国家、企业还是个人，这种建立在信用基础上的能力，才是有价值的，才是在这个合作化社会中达到双方或者多方共赢。

第二、好奇心。

如果让你举出几个和成功相关的特质，你可能会说有智力、责任心、毅力、积极乐观等等这些优秀的品质。保持好奇心才是成功的第一驱动力。那么好奇心和做人有什么关系？心理学上把人的好奇心叫做认知需求，认知需求的多少，就代表一个人好奇心的大小。认知需求高的人，他们更愿意读书，通过学习新知识来满足自己的认知需求。好奇心和认知能力、自律自尊、乐观开放、会讲故事、崇尚理性、乐善好施等都有关系，而且，好奇心是这些品质的根本源动力。

最后，用刘邦项羽的故事来做总结。乍一看，刘邦和项羽性格上真的就像绵羊和狮子啊，刘邦讲仁义，打仗却不行，动不动就丢盔弃甲逃跑，就像绵羊；项羽是一战神，巨鹿之战破釜沉舟，赢得天下第一舍我其谁，就像狮子。然而，刘邦的如同狮子般的内心强大（好像已经有人叫狮心王了，就不称呼高祖老先生了），和项羽外厉内荏、妇人之仁的性格恰恰才是绵羊心。刘邦眼不眨的对项羽说你将我父亲做成羹汤，分我一碗，项羽连亚父范曾都容不下。这场楚汉争霸结局就不言自明了。