透明度

透明度是一个物理概念，指光线能穿过表层直接进入内部。

在世界最大的基金管理公司Bridgewater创始人Ray Dalio的新书《Principles》里，提到了一个公司管理的原则，即radical transparency。根据Merriam-Webster字典，我觉得radical可以解释为very different from the usual or traditional（和通常或传统的非常不一样）。

那什么是radical transparency呢？Dalio说，radical transparency就是超乎寻常地把很多东西都展现给别人看，包括错误和弱点，这能创造互相理解，做到进步。在Bridgewater四十多年的发展中，公司一直贯彻这个原则。

那Dalio具体是怎么做的呢？他举了一个例子。诺干年前，Bridgewater要把一个部门关掉，把服务外包给其他公司。但是绝大多数的做法是，公司高层做了决定，拟定并通过了所有的方案和细节，然后通知该部门成员，实施行动。但是Bridgewater的做法正好相反，公司在没有具体方案之前，就通过员工大会把消息公布出去，并且明确告诉大家具体方案还没出来，有些问题还无法解答。这么做并没有导致混乱和不确定，恰好相反，这么做大大消除了流言的散布。后来，关闭部门的行动实施地非常顺利。

Dalio认为，不告诉人们正在发生的事情，就好象让孩子一直相信牙仙人和圣诞老人是真实存在的一样。隐藏真相会让人暂时感觉很幸福，但长期来看，并不会让他们变得聪明和相信他人。人们知道他们可以信赖我们所说的话，这是真正的财富。

增加透明度已经成为很多公司的制胜法宝。这种透明度已经不只是对内部员工透明，还对公司的客户保持透明，减少信息不对称。最典型的例子就是，很多餐馆（麦当劳、星巴克、各种寿司店）都把厨房搬到顾客看得到的地方，让大家在购买或者用餐的时候，能清清楚楚看到自己点的食物是如何制作的，这种透明度大大增强了顾客对餐馆的信任。罗辑思维更是把每周二的公司例会通过网络向全体用户直播，他们把公司正在做的项目、自己的心得、开发产品的经验等，都毫无保留的展示给大家。

让个人的学习经验透明化。网络时代，要想把独门秘籍藏起来，不让人知道，几乎是不可能的。所有的知识，在网上都能找到，你掖着藏着，总有人愿意分享。分享经验并不会给别人超过你的机会，因为要超越他人，光有技巧是不够的，还需要长年累月的时间积累。有一句话说的好，我们应该做多做需要靠时间积累才能有进步的事情，而且要尽早做、坚持做，到了有一天有人想赶超我们的时候已经不可能了，因为时间是无法被加速的。

做一个正直的人也是就是增加透明度。正直的英文单词是integrity，它来自于拉丁语integritas，意思是“one”或者“whole”。一个人对外做一套，对内想着另外一套，那他就不是“one”或者“whole”，而是双重性的。表里如一，内外一致，不就是透明的嘛？这样的人就是正直的人。永远说真话，不要想到处是怎么说的，生活才能过得轻松。

增加透明度并不表示什么都不保密。Dalio用了radical，而不是total，目的就是告诉大家，有些信息是还是需要保密的，比如个人资料、健康状况、知识产权细节、主要交易的时间等。

用开放包容的心态来面对世界，用坚持不懈的实践来占据无法赶超的优势，这可能是未来的生存法则。