【落叶28】“老兵混职场”之如何制订一份“三高”年度计划
文/秋之川
这是《落叶》文集里第28片落叶，希望你能喜欢，不为别的，只为这份坚持。
昨天聊了一会我写年终总结的经验，今天就趁热打铁来说说年度计划吧。
职场中人应该都比较清楚，这两样东西一般都是焦不离孟，孟不离焦的。我这里说的年度计划，和个人的新年计划是有区别的，也许百分之六七十的计划都是重合的，因为我们不可能把工作和生活分的那么清楚，特别是学习类的计划，往往就是为了学以致用，期望在职场上能硕果累累，赢得更多更好的机会。
所以两者有一个最重要的区别：前者的读者是你的 Direct Manager，而后者的读者 Only You。
为什么说这是最重要的区别呢？
因为这个区别决定了你在做职场年度计划时，该从哪个视角去筛选你众多的宏图大志。
我们再来看看，一份不错的年度计划有哪“三高”吧：高集中度、高可行性和高回报率。
每个人肯定都有很多想做的事，都有很多想学的东西，可是你的精力是有限的，时间也是有限的，你没有办法在一段时间内多头并进，而且还能多点开花，对不对？
首先，你先罗列出下一年的常规性任务、部门的重点任务规划和自己依据自己的定位或兴趣而想有所提升的方向，是不是至少都会有十几项；
紧接着，你再结合部门规划或职业规划，做一下筛选以及同类项合并，应该还能剩下四五项；
再者就是重头戏了，你把这四五项放在一起，按下面几个维度逐一做个比对表：
1. 自身的利益。因为不管是什么事情，如果在这个过程中，自身得不到任何提升，那就不值得去做；
2. 产出的效益。因为这是你的直属上司最关注的，一方面是他可以用这个直观的考量你，另一方面这也是他下一年年度部门绩效的砝码之一；
3. 性价比。要按计划任务的难易程度和上面的效益综合算出性价比。这个决定了你最终加入年度计划的任务清单。
计划在精不在多，只有最终能完成的计划才是最成功的计划，在此之前，计划只是计划。计划也不是一成不变的，计划就是为了变化，一份一变就崩塌的计划也不是一份成功的计划。
最后再说一点，有限的时间其实很长，有限的精力其实也是用不完的，只要你从一小步开始做起，最终回头看去，你已经迈出了一大步。
作者简介：13年测试 + 10年项目管理 + 10年团队管理 = 一个测试老兵
