06:项目管理进度27

控制进度----监督项目状态，更新项目进展，管理进度基准变更的过程。
本过程的作用：整个项目期间保持对进度基准的维护。
敏捷方法中，控制进度关注的内容：
判断进度状态；
实施回顾性审查，以便纠正与改进过程；
对剩余工作计划（未完项）重新进行优先级排序；
确定每次迭代时间内可交付成果的生成、核实和验收的速度；
确定项目进度已经发生变更；
在变更实际发生时对其进行管理