5.2资深管理人日课：为员工设立一个效仿的标准

      给下属一个参照物，让下属可以追赶，有了这个效仿的标准，员工才会更清晰应该如何去做，但这个目标不能过大，不能胡乱去定义，若下属达不到不仅不会起到激励作用反而还会严重打击下属的积极性，所以这个目标一定是可以达成但又不会轻松完成，需要努力冲刺一下的。