茶壶思维

什么是茶壶思维

广东潮州最有名的应该属潮州工夫茶。工夫茶的茶具一般是一个茶壶配三个杯子。以前听一个长辈说，做人就要做茶壶不能做茶杯。如果茶壶坏了，那么工夫茶就泡不成了，而茶杯少了一个还是可以继续泡工夫茶。
如果在一个团队里面你是茶杯角色，那么当公司遇到困难，比如今年的疫情，那么你就随时有可能被开除的风险。
当然茶壶也不是万无一失，如果整个团队都不要了，整个团队都开除了。但是茶壶始终比茶杯风险小一些，所以努力做茶壶，做缺一不可的那个人。
因为这个思维方式，我也一直停留把自己定位在一个团队里，团队里的茶壶。团队里缺一不可的人。这也限制了我前进的动力，当我是茶壶之后，我前进的动力也就不那么强了，眼界和格局就在一个小的团队里。
今天觉察到我一直困在这个格局小眼界低的原因可能就是因为这个原因。

怎么样才能突破狭小的茶壶思维？

我想了一下可能有两种方式：
第一种是换一个环境。从茶杯到茶壶，做到茶壶之后。已经没有可以比较的茶杯之后，就需要换一个环境，换一个更好的公司，再重复从茶杯到茶壶的过程。
第二种是突破茶盘，找到更大的局。
第一种方法容易让自己一直在茶盘上，永远都是只在茶杯和茶壶之间更换。
格局和眼界一直在茶盘上。
茶盘上茶壶已经是最高大了，需要找到更大的一个局面了。
能不能跟全世界的茶壶比较，其他的茶壶也是你的竞争对手。所有的茶壶都是竞争对手，突破当前的茶盘，当前的茶盘只是一个部门。同一级别的其他部门的茶壶。刚开始的茶杯职责都是一样的，少了谁都可以被替代。在茶壶对茶壶的时候各个部门的一把手都是独当一面、缺一不可的茶壶，这个时候需要合作共赢。
如果再把这比作一个茶盘，这个时候的茶壶应该是各个部门一把手的上司，有可能是副总裁的级别。如果能做到这个职位那么距离自己创业开公司也不远了。