研报阅读笔记:主题公园(20180726)

2018-07-26  本文已影响29人  Ponge

研报原文:
行业研究 | 国内外主题公园的运营模式和商业逻辑
行业研究 | 国内主题公园的现状与趋势
行业研究 | 中国主题公园的文化内涵与优势

1. 主题公园的落地操作模式

从线上走向线下:从迪士尼开始创办自己的动画公司开始,历经电影、电视、互联网、音乐和商品授权销售业务蓬勃发展,直到30年后其线下的主题公园产品才逐步发展起来。

从国际上来看,主题公园的投资分为了自建投资、合资投资和许可经营等三种模式。一般初涉海外市场时,往往采用品牌输出的方式,之后当其具备了市场经验,判断市场有利可图,也是果断通过重资产的投入,获得更大的海外项目的商业利益。

1.1. 迪士尼乐园

迪士尼乐园主要有两种模式:

1.2. 环球影城

环球影城对主题乐园的经营主要有三种模式:

2. 国内主题公园的现状及发展趋势

2.1. 竞争格局

三大梯队:

2.2. 凭什么成功

2.3. 中国主题公园与中华文化的融合

2018年4月,国家发改委等5部门联合印发了《关于规范主题公园建设发展的指导意见》,讲好中国故事,发展类型多样、特色鲜明、内涵丰富、游客欢迎的主题公园项目成为指导意见的重点。

文化认同是中国文旅项目的核心优势之一。中华文化渊源深厚,历史传统、地域风情、神话传说多种多样,取材主题十分丰富。而如何将地方特色风貌、文化与旅游相结合,成为国内各个主题乐园探索发展道路的重要目标。

2.4. 华谊电影世界的运作模式

类似于迪士尼的“合资模式”,分为业主公司和管理公司(华谊兄弟实景娱乐)。这种模式的盈利模式包括:前期项目确定时的品牌授权费,项目建成后运营过程中按约定获得经营性收入分成,以及根据在项目中所占股权获得投资收益(不仅包括实景项目收益,也包括项目周边配套地产项目收益)。

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