第四章 4D评估流程

A:

团队评估引发改变

理性知识不足以促使行为发生改变，而团队评估可以引发行为改变。评估数据会激发我们天性中的竞争部分。为什么4D评估可以提升绩效，关键在于“关注点哪里，能量就流向哪里。”

1。可以经常做评估，就能把注意力带到行为上。

2。4D评估的教育意义创造了团队的共同语言。

3。团队和个人发展评估是以我们数据库中同一类人为基准。

4D团队发展评估

做测试。最少5人，建议25人，至少一名上司。

八项被评估行为

1表达真诚感激&3适度包容他人，是人类最基本的需求

2关注共同利益，可以维持信任。

4信守所有约定，可以维持信任。

5基于现实的乐观，为创造力提供基础。

6百分之百地投入，有助于改变视角并揭示解决方案。

7避免指责与抱怨，把你的能量导向有效的行动。

8厘清角色、责任与授权（RAA）可以确定他人对你的期待。

根据评估结果，要分析团队状况，并向团队说明。

M1：有点模糊

M2：评估结果图形需要有个懂的人帮忙解释。

B:登录www.4-Dsystems.cn（已关闭），然登录www.4-Dsystems.com，查看页面，了解资讯。

R:后期还要经常登录网址，学习和做测试。