资源全聚合，留给电视行业的想象空间还够大么？

近期，一份最新报告显示，2018年中国用户使用智能手机的总时长将超过看电视。根据这份报告，今年中国成年人平均每天在移动设备上上花费的时间将达到2小时39分钟，比2017年增长11%。与此同时，看电视的时间将减少2%，每天只有2小时32分钟。

我们不仅要感叹，随着数据时代的到来，原来陪伴我们多年的电视行业也要逐渐陷入萧条了吗？

曾几何时，每逢大年三十，全家老少吃过年夜饭，乐呵呵地一齐坐在小小的电视机前看春晚，是多么美好的回忆，那时的电视屏幕不大，没有杜比音效，没有4K屏幕，但却把全家人的心牢牢系在一起。只是，随着社会科技的向前迈步，电视的屏幕越来越大，但能留在电视荧幕前陪我们一起看电视的人却越来越少。

抛开情怀不谈，电视行业始于电子时代，垄断于互联网时代，作为一个全面输出内容的触点，但为何到了当下这个数据的时代，却有了衰颓的迹象？我们不禁要问道，是电视本身的问题，还是看电视的对象出了问题？

在天方燕谈看来，这两者都是原因之一。

碎片化的消费观与个性化的市场趋势

若仔细剖析电视的角色你便能发现，它作为一个传统的展示窗口，为人们提供了五花八门的可选择视听资源，这在互联网时代是人们追求并希冀的——了解世界、发现世界。但在当下的数据时代，随着消费的升级改造，人们的需求也在逐渐发生变化，相比于展示窗口，他们希望能获得更大的主动权，更多的诉求实现机会。因此，我们不难看出，传统的电视便是在这一环节落了下乘——缺少用户交互。

碎片化的消费观念使得人们的注意力很难再集中于一点，在几平米见方的地方呆上几个小时只看电视这种桥段怕是不会再发生，因为现今获取信息的途径让人眼花缭乱，而且相比于电视，本身就源于交互的手机更能满足当下90、00后的个性化需求。数据时代，用户为王，没有与用户的交互，就不可能产生任何数据，进而无法取悦用户。

资源环境下的乌烟瘴气

2017年是电视行业被普遍唱衰的一年，一方面是因为本身硬件的现状，更多的则是其内容大势下的污点斑斑。不难发现，在过去的一年里，明星高片酬、娱乐化节目横行、追星和养成的节目不断霸屏，在以“娱乐发家”的湖南卫视打头阵下，各个卫视纷纷推出“造星”“追星”节目，赢得市场一部分人的盲目叫好。

相比于其硬件的落后，这才是电视行业最令人痛心的地方。原本应该充当社会价值观导向的电视节目，最终竟为社会带来了拜金、追星、暴力等诸多负面影响。随着广电总局一声令下，这些内容纷纷下架。其实相比于去考虑如何利用这些搞怪的噱头来吸引人，电视各台更应该在节目的本身去发掘，诸如《中国诗词大会》《见字如面》等一系列亚文化电视节目让人们纷纷叫好，充分结合中国特色，打造传统文化IP，利用民族自豪感和社会主人翁意识去制作节目才是立台之本。

不难发现，一方面是电视各台短时间失去应有的定位，另一方面即使确定好定位，他们也同样无法持续高效提供一直令用户感兴趣的东西。因此，从内容方面来讲，用户的悖离也是理所应当的。

时代在进步，电视行业算是传统行业中较为突出的一个业态，在当下用户使用手机时长开始超过电视的档口，留给电视行业的想象空间到底还有多少，重新崛起的契机又在哪？我们不妨来预测一下。

1.智能家居的落脚处，客厅经济的出发点

近些年火热的量级名词不多，AI算一个，智能家居算一个。

经济学上有一个名词叫“客厅经济”，旨在通过智能家居实现对家庭内部的全方位触达，通过一块屏幕完成对所有资源的充分调动，满足人们对“高大上”的需求和一站式服务，以客厅为基准点辐射整个家庭小单元。

没错，这就是电视行业的新定位——智能家居的落脚处，客厅经济的出发点。

随着科技的不断推进，最终人们聚合的小单元——家庭内部必然会应用智能家居，结合所有一切可以结合的资源，最终将信息全部汇集到电视，或者说是屏幕上来，在其上人们可以随意调动全部试听、照明系统、厨房系统等家庭内部所有可用资源，让人们重返客厅，实现由手机屏幕到客厅电视场景的迭代，重新拿回用户时间的主导权。

2. 全息视觉体验，选择空间增强

在美国大片中我们经常会惊叹屏幕中跳出来的虚拟人，这就是全息投影。基于最新的科技，人们将在接下来的时间里，充分利用AR、VR技术对电视屏幕进行充分改造，实现虚拟到现实的转化。同时基于各项指数优化的智能电视平台也将全新上线，让人们重新拥抱以OTT为主的新型数字模式。

数据显示，2017年下半年，CSM媒介研究52城市电视人口中智能电视收视份额超过其他频道组整体收视份额10%以上，通过点播回看电视台节目的时移收视份额也有3.3%，尤其在电影、综艺等内容领域，点播回看的时移增量更高，这些都说明观众正在从多个角度主动选择收看节目。

不难看出，随着智能电视给人们带来的选择性空间的加大，人们对于电视的青睐度也在逐步回暖，但仍然不能乐观的是智能电视普及需要靠家庭的自然轮换，这是一个逐步替换的过程。按照全国4亿多家庭，加上现在的已有存量，可能还需要八年左右才能完全更新换代。

希望到时不会是沧海桑田。

3.多渠道整合助力长远发展

从哪跌倒就从哪爬起来，这是必然。如果仔细剖析2017年电视行业衰颓的根本原因，那必然是资源的整合不到位，没有满足人们最根本的选择需求。因此，如果想重新在用户时间上拿回主导地位，除了新的定位外，电视行业还必须要充分利用自身的原有版权优势，整合现有资源，优化结构，改造升级，破而后立。

模式整合。将自身的电视节目资源与网络媒体视听资源充分整合，台网并行，建造更大的试听资源数据库，通过不同的展现形式让人们得到更好的观看体验；同时，借此实现更好的用户交互，收集用户数据，真正实现从用户需求出发。

业态整合。利用自有资源实现其他业态的迁徙，通过IP的打造进行文化产品周边的销售，跨地域、跨平台进行深度合作，实现线上、线下的融合。

资本整合。打通试听资源的上下游，介入资本，通过一体化包装，从资本到市场再到用户全方位介入打造更加完整的服务体系，多种宣传模式并用，增强用户基数，强化用户感官，打造深度平台。

总体而言，电视之于我们，更多的则是一种情怀。在新的数据时代，希望这个行业能给我们带来更多的想象，不止步于当下，破而后立，给自己一个新的角色。