我的新晋偶像
周六早上第一次挑战自己，文科女分享高科技相关书籍。首先感谢台湾朋友（台积电是他们的供应商）和在中科院光击所工作七年的博士朋友，给我普及了光刻机这一领域的相关知识。其次感谢我们精进群的每个群友，包容我分享中的不足！谢谢你们！
《光刻巨人：ASML的崛起之路》——一本讲述如今的光刻巨人ASML，如何是行业小透明走向行业之王的匠心巨著！酝酿15年，写作7年，采访了ASML上到CEO下到工程师的100余人。
这家公司在今天获得了无与伦比的成功。作为世界上很大和很赚钱的光刻机制造商，ASML取得了70%~80%的光刻市场份额，并多年来在光刻技术上一骑绝尘，将佳能和尼康远远甩在后面。如今，市值1500亿美元，成为光刻巨人！
但对于ASML来说，这些都是已经创出一番天地后的故事，而不为人所知的那段在“练习室”里死磕的时光，如何从“练习室走向台前”的坎坷经历，才真正隐藏着崛起的密码。
那段死磕的时光，那种对做全世界最好的产品的执着，坚定了我们内心的信念，给黑暗中的我们带来一丝曙光！于我而言，这才是本书最宝贵的地方。虽然万维钢让我们不要有奇迹思维，但asml却让我们真切感受到奇迹的诞生！
最后让我们记住两个人的名字——维姆·特罗斯特和贾特·斯密特， 他们两人的领导风格和管理风格都让我痴迷！他们是我的新晋偶像！
维姆，特罗斯特：业绩为王的典范
维姆，特罗斯特从废料堆中救出了步进光刻机。如果说在后来的几十年里，有人可以代表飞利浦，那么这个人就是他。
1925年特罗斯特出生在荷兰海牙，1945年年轻的特罗斯特从战争中恢复过来，父亲送他去了代尔夫特理工大学学习物理，后来他去了飞利浦。特罗斯特对于si的管理层来说像个局外人，他是一个工作狂，没有事情做对他来说是种负担。员工们对他无限的精力和非凡的职业道德瞠目结舌。飞利浦工业园区五点到五点半就安静下来了，特罗斯特经常加班到八点才到家，即使在饭后，工作也填满了他的业余时间。特罗斯特经常全神惯住于文书工作，直到午夜。他对细节的关注是出了名的。同事给他的所有文件，他都会仔细阅读。对他来说，这根本不是负担：他的日程表上全是各种会议，以至于他把每天阅读材料视为放松的好方法。
在特罗斯特的词典中，“不”是不存在的。他的一些同事和员工认为他缺乏远见。但他的使命是抓住每一个可以赚钱的机会。在20世纪70年代中期，特罗斯特的业绩遍及欧洲，si在德国和爱尔兰帮助乳品工厂实现了自动化，还帮助飞利浦的产品部门完成了重大的工业化项目。当特罗斯特从natlab那里接手步进光刻机时，他就利用隐藏的储备金来维持其研发。
1981年特罗斯特陷入了困境，没有销售人员来推销步进光刻机。特罗斯特的注意力转向了投资者，他和德波尔飞到旧金山以争取风险资本家的投资，但他们无法引起任何人的共鸣。德波尔对半导体业务没有足够的热情，而特罗斯特缺少吸引投资者的能力。之后特罗斯特试图与varian建立合资企业，也以失败告终，特罗斯特最终空手而归。
1985年丰天，特罗斯特度过了他的60岁生日，这个年龄是飞利浦员工退休的年龄。在退休之前他已经接受了有1001人的公司的咨询委员会的席位。但是范凯赛尔请他回来继续为asml工作。到1987年3月他的工作圆满完成。特罗斯特决定是时候说再见了，但是克鲁伊夫恳求他回来掌管公司一段时间，因为斯密特离开了公司，特罗斯特是一直是个总是说“行”的人。他的心和灵魂一直属于步进光刻机项目。
贾特·斯密特——带团队是一门艺术
请记住这个名字，这是ASML的第一任首席执行官，也是ASML的首席架构师，一个真正为ASML赋予灵魂的人。
在1984年4月1日愚人节成立的ASML，除了“因为被选入ASML而对前途不报希望”的47名飞利浦员工和1名ASM员工，17台无法出售的光刻机机器，0%的市场份额和空空的存款，这个新公司什么都没有，买杯咖啡都会破产。
贾特·斯密特是在正确的时间找到的最佳人选。他在航空航天和电信业都有经验，这两个行业都需要开发复杂的产品和高资本投资。基于此，他认识到，当时全球9到10家光刻机企业，只有少数能生存下来，就像在航空航天和电信行业一样。
另外，斯密特也是一个非常有抱负和自信的人，他学会了用"美国方式"做生意：你必须有一个计划，然后执行它，同时对你的行动负责。
虽然擅长数学和科学，是一位拥有博士学位的工程师，但斯密特的雄心壮志更在于：管理、战略、制定路线、赢得胜利。也正是此人成为ASML的首席架构师，为ASML种下了种子“不计成本和闪电般的速度”。
贾特·斯密特是个喜欢冒险的年轻人。他善于沟通，初到美国，第一次参加星期天的教堂礼拜时，贾特·斯密特就在中场休息时给他的荷兰女友找了份工作；他注重生活品质，偏爱环球旅行，意大利浓缩咖啡和精致的饭菜；更热衷迎接挑战，化腐朽为神奇。
在任何缺乏经验的领域，雇佣外部专家，斯密特从不在乎花多少钱，他只要最高水准。也正是这一特质使ASML 成长为以卓越品质著称的世界一流企业。
不按常理出牌是斯密特的特点。（我们可以从他身上学到很多）
一、他善于在“画饼”中鼓励员工。
办公室的气氛通常笼罩在一片阴霾之下，贾特·斯密特知道，想要成功，士气是第一位。面对刚刚组建的ASML的消极气氛，他联系了一位画漫画的教授，请他将ASML的奋斗前景变成了能现场演示的搞笑卡通片。声音果决、热情洋溢，语言通俗易懂，借助一张张卡通片，斯密特告诉员工：“先生们，我们要争夺金牌”。即使实际上，斯密特根本不知道他的竞争对手究竟有什么样的技术，但他甚至将不被看好的 ASML 描绘成技术赢家，他知道如果教练告诉球员自己的队伍比对手强很多，奇迹就可能发生。“虽然我们现在还没有产品上市，但我们一定会成功的。”
“要抱着必胜的心态。”
“我们必须去争取金牌，第三名都是不够的，我们必须争取第一名。我们获胜的唯一机会是制定积极进取、创新、集中的战略。”
或许首席执行官的充沛激情和强大的洗脑能力，让一个颓废消极的企业重燃信心。《光刻巨人：ASML的崛起之路》的作者瑞尼·雷吉梅克曾在采访中发现，ASML团队中的很多人甚至能逐字引用斯密特的原话。
二、他善于独辟蹊径。ASML需要几十位涉及各个学科的人才，传统的招聘需要发送审阅简历，他却组织了电话招聘，保证第一轮就可以简洁高效地直接筛选，在糟糕的经济形势下，他们大胆雇用了近百名人才。
三、作为德尔·普拉多挑来的人，他也同样善于营销。ASML想打入美国市场，斯密特知道，参与这场游戏必须按美国人的规则，要用一次壮观的、有冲击力的、声势浩大的宣传树立形象。于是他的广告标题是“ASML 展示的产能让 GCA 和尼康都不敢看”。
四、作为一个管理者，斯密特必须擅长的是把专业的人放在专业的位置上。不仅是技术，斯密特想要一切都设置完美。
他吸纳了物流专家贝特朗，设计了一个能将“一万个零件从河流汇入大海”的物流系统，可以将供应商的指示按照开发人员的工作优先级排序；吸纳了斯特夫·维特科克作为首席技术官，在当时，这是个创新性岗位，不仅要向客户解释技术，还参与公关营销；吸纳了专业的财务优化专家杰拉德·韦尔登肖特担任首席财务官，不仅是发文件和报告，他似乎能搞定任何事，能让“每一个不情愿掏钱的投资者打开腰包”。除此之外，还吸纳了组织架构师博默斯帮助公司设计规章制度体系。
这是家不官僚的企业，优秀的年轻人可以尽情发挥才能，登上最重要的岗位。在任何缺乏经验的领域，雇佣外部专家，斯密特从不在乎花多少钱，他只要最高水准。也正是这一特质使ASML成长为以卓越品质著称的世界一流企业。他希望公司成为一个统一的整体，不是演奏钢琴或小提琴，而是指挥一场交响乐；不是迈克尔·乔丹，而是整个芝加哥公牛队。
但是因为公司持续亏损，斯密特的地位越来越不稳定。301页中写道：斯密特不再相信自己会胜利，他越来越想知道员工对他的看法。不利的市场条件不是asml可以解决的问题，斯密特觉得无能为力。1987年8月20日斯密特离开，按照传统收集离职红包的帽子传给300名员工后，里面只放了不到80美元。
结局是残酷的，胜者为王，败者为寇。但是斯密特为asml垫定了优良的基因。
