帮助同事 成就徒弟

今天，公司几个同事一起收集材料，准备申报技术职称。

药品经营企业里，尤其是民营企业，只认可执业职格，对专业技术职称一直不够重视，所以很大一部分人都没有参加申报。

因为我是从药品生产企业里出来，对自己的技术职称一直在延续申报，所以在临退休的年龄，正高级技术职称已经顺利通过评审。

环境影响人。

我的同事受我影响，今年有4人拟参加申报，但是从未参加评审的他们一头雾水，不知道如何准备。这个时候，我这个老大姐，作为过来人就发挥作用了，我把去年申报所用的模板和电子版资料毫无保留地分享给他们，他们在此基础上做些微调，个人信息做个替换即可了。

职场上曾经有人说过，教会徒弟，饿死师傅，所以很多时候，过来人传、帮、带的过程中都容易有所保留，这样似乎可以保住自己的饭碗，不被自己的徒弟淘汰。

对于这一点，我不是很认同。

浪迹职场30年有余了，我曾经是师傅的徒弟，也曾经是带徒弟的师傅。我跟当年带我入门的师傅，30多年后仍然保持着姐妹般的友谊，经常给予师傅的孩子一些专业方面的分享。对于我的徒弟，我亦是毫无保留，现在我的徒弟遍布在国企和民营的经营和管理岗位，她们现在的成就有的已经超越了我。今天中午就接到了徒弟的电话，聊起了当年对她的帮助，她说受益终生，我也给予反馈，感谢共事时她对于我的支持，最后我俩都不自主地大笑了起来，说这么好的姊妹，怎么现在这么客气和生分了呢？然后就预约了，元旦如果能够不再被口罩所困，我们就聚会。

我一直认为要尽全力成就下属和徒弟的，只有成就了他们，我们才有可能更进一步。作为徒弟也要懂得托起师傅或者上司，破除师傅的戒备心。

我带徒弟的方式曾经被很多人不解，以前也没有很好的解释，其实我的初衷是：即便徒弟工作技能能学个十之八九，但是工作经验却是需要日积月累的，就凭这一点，徒弟欲超越师傅，还是得需要一定周期的，这个周期内师傅坚持不间断的学习，师徒差距就会一直存在，所以根本不用担心徒弟会淘汰师傅的。