《远见》阅读思考

在工作了将近4年以后，阅读这本书犹如菩提灌顶，发现自己很多的职场观念是不正确的，而且是过分急躁的。

先说一下本书的一些基本思想：

1、职场分为3阶段，第一阶段是强势开局的时候，注重补短板，不能急躁，逐步构建影响力。第二阶段是利用长版的阶段，通过长版发挥到机制，注重影响力，是收入最高的阶段。第三阶段，收尾阶段，注意和职场的接轨和关联性。

2、目前我处于第一阶段，梦想要大，但前进的步子要小。

3、第一阶段是探索和弥补自身短板的时候，这个阶段学习比纯粹的成功更重要，为后面打好基础。

4、基础指的是可迁徙技能、有意义的经验、持久的关系三部分。（思考补充增加第四部分：行业声望）

5、职场考虑的思路：我是否正在学习和成长？；我是否正在对某些人、现在的公司，乃至整个社会拥有影响力？；我体验到乐趣了吗？；我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？（目前处于第一阶段，最要考虑的是学习和成长）

接下里的所有内容，都应该列出优先级和节奏，并定出行动项：

一、可迁徙技能

1、解决问题的能力

2、说服式沟通技巧（简单制胜、让人听懂的能力、写下三个重点，加上用于佐证的事实和原因加强说服力）（演讲和讲故事的能力、意识到沟通障碍并据此调整沟通方法的能力）（观看大师的演讲并总结、对自己的演讲视频进行评估消化）

3、完成任务的能力

4、人才引力

5、帮助和求助的能力（通过付出来扩大自身的影响力）

6、情商（理解他人情绪状态的能力）（《情商3》辅助阅读）（理解情绪的课程、离开舒适圈、参加即兴课程、发表公开演讲，观察不同听众的反应）（重要的不是他意图发出什么样的信号，而是他的听众实际收到什么样的信号）

7、初任管理者的建议：你的仪容、态度、举止影响巨大，不要消极，仔细思考你要传达的信号。要表现的像个被人信赖的解答者，而不是高高在上的老板。

二、有意义的经验

个人旅行，海外工作经验，企业管理、创业经验，社区、志愿者活动，做出个人贡献的项目，公开演讲、写作、表演的经验，教学、咨询、指导的经验，工作之余的热情所在

三、持久的关系

心态：只有初级关系被转化为更深层次的关系时，才能发挥重要价值，深层关系的建立需要让这些人被你吸引，并跟着你行动。

人际关系的构建者会首先尝试帮助别人，他们不会有所保留。

始终保持联系，时不时地给他们发消息，告诉他们你现在的状况，分享你的成功和失败，向他们寻求建议。

1、联系人

检索微信，甄别重要联系人，并学会主动经常保持联系。

2、专家团

要覆盖各领域，能够提供什么帮助，你能帮助他们什么？

3、关键同事

4、支持者

维护激励你的导师和帮手

四、行业影响力

社交声望：

通过写博客、演讲等方法来建立

独立于能力之外的职业选择和机会观察：

制定目标，职业理想是什么？手上有什么职场燃料，需要什么职场燃料才能够实现这个终极理想？（产品经理后续职业路径是什么？）

自己的兴趣爱好和关注方向与职业发展机会需要思考和观察积累

其他：决定离开时，在交接工作时要表现的勤勉和责任感，适当的弥补一些损失，并将感谢的话说出来。