高阶理论：企业变革如何才能成功？

模块三  重塑组织

第22讲  高阶理论：企业变革如何才能成功？

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️高阶理论：企业变革如何才能成功？

️高阶理论

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✨最高领导层也是活生生的人，也有自己的喜好、价值观、偏见，➡️这一方面对信息起到了过滤，甚至扭曲的作用，另一方面也影响着决策的偏好。（所以公司转型是和CEO的个人特质和选择偏好关系更大，比如我们幼儿园以前是连锁的分园，会根据园长的个人特质比如她擅长英语，所以她更注重园所文化的英语运用，那么其他分园各有各的特色，有注重环创的园所，就是因为那所幼儿园的园长她擅长手工环创，所以这个转型是是和选择偏好有着莫大关系。）

️能否成功，最重要的因素不是员工被激发，也不是逼着大家拼命，而是整个组织是否坚决执行了CEO的个人想法。（是整个组织是否按照CEO的个人想法坚决执行了。）

️高阶理论的两层含义：️️

在组织处理重大决策时，高阶层的人影响更大。

✨如果公司出了大问题，大概率是他们的问题。俗话说得好，问题出在前三排，根子还在主席台。

成功的变革大概率是自上而下的，就好像存在一条阶梯式的传导路径。

✨CEO要先影响高管团队，高管团队再去影响中层，中层影响普通员工，普通员工收到后才会坚决执行。

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️高阶理论的启示

️管理者应该注意的三个点：

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问题越大，越有可能是上面的事。

✨成功的企业变革大概率是自上而下开展的。所以首先要考虑的，就是最高领导者的个人特质是否合适。（如果不合适，就要及时替换掉，选择一个合适的人。）

处在变革时期的公司，如果已经确定了掌舵者，就应该加大他的权力，让整个组织向他的意愿靠拢。（加大他的权力，让整个组织向他的意愿靠拢，这样才能更好的进行变革。）

《刷新》这本书并不推荐你看全部，有一个章节是推荐看的，就是纳德拉如何让他的理念落地。（可以好好看一下这个章节，具体怎么把理念落地的，怎么去实践的。）

️自上而下的顺序非常重要。

️建议不要“赶时髦”，是因为畅销书夸大了基层个体的作用，组织行为学认为，这是本末倒置的。（本末倒置了，最终决定改革的人一定是最高层人员，基层个体作用并不是很大，所以要改革就要从上往下的顺序进行变革。）