你说你又写不出东西来了，不如试试这3点

Heather说她又写不出东西来了。她知道她需要多读书，但读书速度又太慢，所以觉得写作困难。

Heather是在梦想读书会里和我们一起从9月12日开始参加“疯狂写作100天”活动的。这两周来，她每天都如约完成了作业。现在出现了无话可说，无事可写的情况，非常正常。

1. 想象写作会带给你的幸福感

小王子的作者安东尼•德•圣•埃克苏佩里，在《沙漠的智慧》（The Wisdom of the Sands）里说 ：“

如果你想造一艘船，你先要做的不是催促人们去收集木材，也不是忙着分配工作和发布命令。而是激起他们对浩瀚无垠的大海的向往。”

你想要持续写作，不用去想怎么写，用什么素材，使用什么技巧，文章太长还是太短，而是要想写作这片秘林有多吸引自己。

当你以后可以随心所欲地书写时，你会发现这是多么美好的人生，你会有多么自豪的感受。当你用笔表达出你的思想，你的观念，给别人带去价值的时候，你会是多么幸福。

2. 写作可以从一个故事开始

《会讲才会赢》（Tell to Win）一书的作者彼得•古博写道：“

数据、幻灯片或堆满数字的表格，并不能激发人们采取行动。打动人的是情感，而要使人们对你的设置的议程产生情感联系，最好的方式便是以‘很久以前’开头 。”

我们人类与生俱来就喜欢故事。这是根植在每个人的基因里的。

远古时代，在语言诞生之前，族人之间讲授打猎技巧，分享躲避危险的经验，往往就需要用到故事来传递信息。

人类进化到现在，喜欢故事已经变成我们的生存思维之一。

当我们讲故事时，听众或观众会有一个画面感，仿佛身临其境，有极强的代入感。

一个好故事，会产生很强的感染力。

我们从故事中感悟人生，学习道理，比起干巴巴的理论和说教，更能引起他人的共鸣。

一个励志故事能够鼓舞人生。一个情感故事能够激发情绪。

故事的价值无可估量。哈佛大学认知心理学家霍华德加纳德提出了“领导者讲故事”的核心理论。他认为，

讲故事是成为领导者的一项重要技能。

如果一个领导者不能透过故事来宣扬公司和产品的价值，那么他就没办法把自己的商业帝国做到极致。

耐克公司（Nike）所有高管都被称为“讲故事的人”。宝洁公司（P&G）聘用好莱坞电影导演，培训高管如何更好地讲故事。3M公司要求在行文中“以战略方式叙事”，也就是领导者战略上指导的故事。

讲故事有6要素：时间、地点、人物、事件、观点、感悟。

平淡无奇的故事无法打动他人。所以故事里的人物要有个“英雄”。这个“英雄”也是借喻，特指解决困难、化解纠纷的人。

这个英雄可以是作者本人，也可以是其他人，是事情的参与者。这样你就会把自己代入场景，去做那个英雄。从英雄的角度所思所想。

有了英雄，也有对应的“恶人”来衬托。这个“恶人”也是借喻，指那些带来麻烦的人，或者用来指代英雄遇到的困难和障碍。

一个好的故事，应该能够给听众或观众传达出思想和感悟。故事是观点的载体。通过讲述故事，你的观点多多少少都会让听众或观众产生一些看法和想法。

通过故事引出自己的观点，做进一步解释，会比讲干巴巴的理论和道理更能让人理解和接受。

故事会打动人们的心，更有可能调动他们行动。

我们的生理结构决定了在听故事的时候，我们会失去智力上的防备，这时我们会允许自己进入讲故事人的世界。

在听故事的时候，我们会放松精神，享受其中的乐趣，并且会放下戒备之心。

3. 随时收集素材

曹楠是我们读书会里写作最勤奋的人。他以前一年也写不了几篇文章，现在一天可以写好几篇文章。

他非常善于收集素材。有一天，Heather问大家：如果你是领导，你愿意选择能力比你强的下属吗？比起能力不如你的，你更愿意选择谁？她征询大家的看法，并要求我们发表真实的看法。

大家各自表态。曹楠说要选择能力强的，然后给他戴上紧箍咒，要念经。我说选能力强的，然后把他摆在适当的位置。华小明和胡兔兔也发表了各自的看法。

Heather说我知人善用，并告诉曹楠这个领导先要会念经，不然有紧箍咒也无用。

这样一个过程，曹楠一笔一笔地记录了下来，就成了他的一篇文章。这样也不失一个好方法。日后等他再深入思考这个问题时，可以再来讨论各自的观点，举一些实例，或者相关的调查和研究报告，发表自己的见解。

每当你感觉自己没有什么可写的时候，不妨就把这句话写下来：我感觉我写不出来任何东西。然后把你为此的苦闷和思想都记录下来。比如：我为什么什么都写不出来呢？是不是我读书太少？我为什么读书太少呢？因为我读得慢。我为什么读得慢呢？因为我没有掌握读书的方法？我为什么没有掌握读书的方法呢？我也不知道。

你看，写下这些文字的时候，你已经在写作了。相信你自己，你不是没有可写的，你是不好意思写。放下顾虑和恐惧，文字终将让你温暖。