黄谦叼李平

2015年06月11日的时候，针对近期的工作，黄谦提出了自己的想法，于是在微信中和吕保说。

黄谦说：关于梁军、赵兵的安排，你完全是不负责任的行为。如果是借款或者是兼职就明确投资权重，这种行为那叫什么创业，如果是这样，黄谦也去找个工作算了，投钱就行!

之前他们走了从化，增城的学校，黄谦认为应该在从化以及增城各拓展一个学校，在地域是有代表性的，你根本就是临时的想法，前几天他们三个还去从化跟人家谈价格，你是在开玩笑的吗？

如果团队还是这样拼凑的，黄谦认为是没有战斗力的，大家都为了自己的利益算来算去，没有全心的投入，怎么能融资。

即使在店面的管理上，梁军是觉得远吗？如果是梁军统一负责，为什么还是黄谦来兼顾，东莞的店面不统一管理吗？

这个团队怎么能让人信服？

如果是成本太高，之前说的300万是不是拍的。如果增城的学校是成本问题，黄谦认为是太牵强了。华农的一年成本多高!算过没有！黄谦是准备7月份卖房子来做这件事情的，你们准备好了吗？别把希望寄托在融资上。

四个人的团队，从拿到新华学院黄谦就一直在日以继夜的搞装修，你那联自己怎么走都不知道，梁军来过2次，赵兵来过2次，你来过1次，大家这是在做事情吗？新的店面，特别是在初期，如果不群策群力，效果会如何已经可想而知。不要因为距离远就找理由!

别他们自己才建了3个店面，就像总经理一样了，黄谦认为还差太远了!

包括你的性格，你的包容心，你的耐心，连赖晓丽的辞职报告你都不肯搞一下，这有什么呢？

还跟理发师在群里吵架，不能控制一下自己吗？

李平说:这些问题其实是清晰的，黄谦再重复一下黄谦的考虑:

以大局为重，这点之前你黄谦统一过意见，他们俩已经在逐步在扩大参与面了，别逼太紧。

这个阶段目标院校的选择更多要考虑融资的需要（当然运营提升也要做，这既是融资需要也是经营需要），需要什么？首先是模式验证是否ok，咱们的模式最大的难点是如何可以规模获取校内稀缺商铺资源，资本方肯定会聚焦在这一点上。咱们如果降低难度，是骗不过资方的。上周日如果不是考虑广外铺面的理想程度，早就拿下了，哪是多3000元的事。增城这个学校如果在这个阶段拿，要消耗12万左右的建店现金流，同时还要面临竞争以及运营补贴，你再斟酌斟酌，这个阶段咱们每一步都要慎重。

在如何融资方面和你交流的少，一方面大家都是新手上路，另一方面每家资本的偏好又不一样。所以在这方面肯定要逼大家做的得更完美，融资成功的概率才会提高。所以，咱们不融则已，融则必胜。无论是拉资方从业人员入股还是直拓，都会不达目的不罢休。所以这是为什么要定这10家目标院校以及要求梁和你把线上线下运营数据做漂亮的考虑。你用心争取增城店面，大家看得到，但创业路上每次选择都要慎之又慎，团队成熟的表现就是可以忍痛割爱。