1971年，我在新疆兵团连队靠养猪提干，当上了连队统计员

1969年5月，我从兵团农学院（石河子大学农学院前身）农机系毕业后，被分配到农三师四十五团工作。

1971年3月，担任机耕二连6号推土机组代理组长刚满3个月的我，突然接到连领导通知：调任连队食堂猪场负责喂猪，原喂猪同志转岗菜地。

这个决定在连里掀起波澜，职工们纷纷揣测我是否出了问题。连长当即解释，这是连队对我的进一步考验，是大学毕业生接受锻炼的需要，我本人并无任何问题。

回到机组住的地窝子，我陷入沉思。我出生于四川农村，自幼便帮母亲割猪草喂猪，更坚信自己作为本科毕业生，有知识有能力养好猪。

次日，我准时到食堂司务长处报到，司务长的话沉甸甸：“过去猪养得不好，以后能不能养好、全连200多号人有没有肉吃，就全靠你了。”

到炊事班报完到，同事一句“今天猪还没吃食”，让我立刻赶往猪场。

眼前的景象令人揪心：19头猪大小不一，两头怀孕母猪、5头架子猪膘情稍好，其余12头小猪遍身长癞、几乎无毛，瘦得“脊梁比刀子快，屁股比锥子尖”。

6个猪圈里，3个仅有食槽无栏杆，猪可自由出入，所有圈舍的污泥粪便堆积达30至40公分厚，南疆3月下旬的炎热天气里，蚊蝇四起、臭气熏天。

破烂小屋里，仅存10公斤麸皮和1吨左右半干老白菜，精粗饲料都严重匮乏。

更让人倍感压力的是，当时四十五团已连续10个月未发工资、12个月未发清油，全连职工的吃肉希望全寄托在猪场。而我这个“大学毕业生猪倌”的任命，还引发了各方议论：其他连队职工觉得是“新花样”，质疑我“动笔动嘴行，养猪未必行”；

农学院的师生则捎信叮嘱，千万别给学校丢脸。一边是猪场的糟糕现状，一边是全连上下的殷切期盼，还有四面八方的议论与嘱托，我瞬间被推到了风口浪尖。

“如果养不好猪，节日无肥猪可宰，怎么面对职工？‘党叫干啥就干好啥’的誓言不就成了空话？”

巨大的压力扑面而来，但我反复告诫自己：“沉住气，拿出具体措施，行动要快！”

首要难题便是饲料。猪每天都要进食，吃不饱或吃坏肚子不仅不长肉，甚至可能丧命。一头猪一天需10公斤粗饲料、1.5公斤精饲料，育肥猪60天育肥期每天还要5公斤玉米碴，而当时一线职工每月粮食定量仅35斤（实际发放32斤），且80%是玉米面，人都吃不饱，哪有富余粮食喂猪？

作为接受锻炼的大学毕业生，我绝不能靠偷抢，只能拓宽思路寻找饲料。

3到6月是粗饲料最匮乏的季节，干白菜仅能吃到3月底。我在机耕二连、十四连的菜地和瓜地发现大量干瓜藤、茄子秆、辣椒秆，征得菜班班长同意后，将这些作物秸秆拉回猪场。

同时，利用午饭后的时间去戈壁滩打枯死的骆驼刺，把这些原料与干白菜混合粉碎，暂时缓解了4个月的粗饲料短缺。但这些原料味道不佳，猪不爱吃，我便借鉴军队模范饲养员叶洪海的经验，搞起“无粮母体发酵”——将粉碎后的原料用蒸汽灭菌，拌入带发面的水密封24小时，发酵后的饲料带有酒香味，不仅软化了纤维，还提升了适口性和营养价值，猪吃后也不再拉稀。

6月下旬，前期储备的粗饲料耗尽，田里的灰灰条虽已长出，但水分多、碱性大，猪吃后拉肚子，且缺乏麸皮中和。

情急之下，我想起十三连七斗地种有700亩草木栖，虽鲜草有辛辣味猪不吃，但晒干粉碎后可食用。

找到十三连侯连长说明情况后，他爽快应允我收割。此后，我每天上午往返1.5公里割一车草木栖，晒干粉碎后发酵喂养，架子猪每天能增重400至500克，长势喜人。

精饲料的解决则颇费周折。机耕二连不种农作物，团后勤部每月仅供应301.5公斤玉米碴和301.5公斤麸皮，要兼顾育肥猪、怀孕母猪和即将出生的猪仔，根本捉襟见肘。

我想到邻近的加工二队——他们加工面粉、酿酒、做醋，产生的酒糟、醋糟是优质精饲料，且营养丰富、带有特殊风味，利于猪长膘。

虽酒糟醋糟属全团分配，机耕二连配额极少，但我发现作坊每次生产后地面总会残留不少。

大着胆子找到酿酒班长杨富海说明来意，他同意我清扫地面残留的糟子。

从此，我每天能收集20至30公斤酒糟或醋糟，全部用于喂育肥猪，省下的玉米碴则优先供给母猪和猪仔，实现了三者兼顾。

解决饲料问题的同时，我同步推进猪圈改造和猪只治理。清除6个猪圈的污泥粪便并填上干净土，足足花了40天；

从连队电锯车间拉来木板，将所有猪圈围栏修理整齐，彻底解决了猪跑圈的问题；还搭建了40平方米的工作房，用于煮猪食、存放饲料。

针对猪只长癞的问题，我不用药物，而是用废柴油涂抹癞皮处，连抹两三次后，加上圈舍清洁、猪只吃饱，一个月后19头猪都长出了洁白干净的猪毛，昔日破败的猪场焕然一新，甚至有职工端着饭碗进猪场，一边吃饭一边看猪。

为了让职工在节日吃上肉，我制定了明确目标：五一、六一、七一、八一各宰2头80公斤以上的肥猪，元旦、春节各宰3头。

为此，我调整猪圈布局：将两头最大的架子猪单独圈养催肥，每天每头喂5公斤玉米碴加2公斤麸皮，后续改用3公斤玉米碴加7公斤酒糟醋糟；

两头次大的架子猪喂发酵粉料，外加2公斤麸皮和3公斤酒糟醋糟；其余13头架子猪分两组饲养，循序渐进育肥。

养猪期间，我面临的另一大困境是自身口粮不足。

当猪倌的劳动强度远超在推土机组，拉水、劈柴、煮猪食、除圈、打饲料全是体力活，而当时缺油少菜，肚子饿得特别快。

半个月就吃完了一个月的饭票，只能向司务长申请借下个月的饭票，司务长体谅我的难处，不仅同意，还指示食堂每顿饭多给我一份带皮葫芦瓜菜。即便如此，3个月的饭票还是两个月就吃完了。

直到7月，我正式拿到大学毕业生实习工资每月57元，给老家母亲妹妹寄去10元后，委托轮休职工到40多里外的色力布亚镇巴扎高价购买白面、玉米面，换成饭票还清欠款，才终于解决了吃饱饭的问题。

在各方支持下，我的养猪目标顺利实现：五一、六一、七一、八一各宰了2头肥猪，全连职工吃上了期盼已久的猪肉，对我的工作彻底认可。那些曾经的质疑声渐渐消散，取而代之的是赞许与肯定。

1971年9月，正当猪场各项工作步入正轨、猪越养越好时，连队宣布我调任机耕二连机务统计员。从3月21日到9月，短短半年的猪倌生涯画上句号。

我的行李也搬到了连部办公室西侧的地窝子里,与指导员同住,连部办公室也摆放了我的办公桌,与会计面对面办公。

当我坐在条件相对较好的半地窝子里办公的时候，认真总结了当猪馆半年来的感受。

一个人一生中会有100多个半年,而我当猪倌这半年不平凡、不容易,很难忘!  

文章来源《难忘兵团》作者：胡兆璋

【后记】

这段养猪的经历，宛如一座闪耀的灯塔，不仅照亮了主人公的成长之路，更为我们的个人成长和社会发展提供了宝贵的启示。 在个人成长层面，它教会我们面对困难时要保持积极乐观的心态。当主人公被调去养猪，面对外界质疑和恶劣工作环境，他没有抱怨和逃避，而是冷静思考解决办法。这种心态使我们在面对生活挫折时，不被困难吓倒，始终保持前行的动力。

同时，创新思维和学习能力至关重要。主人公不断学习新的养猪技术，如“无粮母体发酵” 技术，用创新的方法解决饲料和猪病问题，让我们明白在快速发展的时代，只有不断学习和创新，才能适应变化，提升自身竞争力 。

从社会发展角度看，团结协作是推动社会进步的强大动力。主人公在养猪过程中，得到了众多同事和其他连队的帮助，大家齐心协力，共同克服困难。

这表明在社会各个领域，无论是企业发展还是国家建设，只有团结协作，才能整合资源，实现共同目标。

此外，这段经历也提醒我们，在社会发展中要重视人才的培养和合理使用。

主人公作为大学毕业生，在养猪工作中充分发挥自己的知识和智慧，为连队做出贡献，说明只有为人才提供合适的平台，才能激发他们的潜力，为社会创造更大价值。

在新时代，我们依然会面临各种挑战，如科技创新的压力、社会矛盾的解决等。我们应从这段经历中汲取力量，保持积极心态，运用智慧和团结的力量，勇敢地迎接挑战，为个人成长和社会发展贡献自己的力量，让这些宝贵的经验在新时代绽放更加绚烂的光彩。