为什么很多人始终找不到满意的工作，总是换来换去？

为什么很多人工作总是在混日子，当一天和尚撞一天钟？

这是大多数年轻人在职业生涯初期会感到迷茫的问题。

最新的数据，今年有1000多万学生加入了高考行列，同时，今年预计了也是毕业生最多的一年，有1000万学生即将毕业。

如何才能在职场上走得更远？如何成为未来的成功决策者？

今天，我们就来思考这个问题。我们一起来共同学习《组织的力量》。

这本书的作者：张丽俊

创业酵母创始人&CEO、前阿里组织发展专家

·张丽俊，曾为阿里巴巴集团服务了十年半，是阿里巴巴最懂业务的HR，一手参与创建了湖畔学院和组织部。

·2014年，她创办了企业服务公司创业酵母，为企业提供找入、找钱、找方向、找资源，累计服务千余家细分领域前三的优秀企业。

·混沌大学最受欢迎的讲师之一，研习社课程《人力资源是CEO的第一工程》获得110多万观看人次。

一、什么是未来成功决策者？

两年前，有一个名词开始流行——自组织。

有一些三级拆书家自发组织大家拆解《系统之美》，我选择了《自组织》这一节。

作来企业HR，HR的工作中有一大块工作内容围绕如何为企业员工设计职业生涯。

当然，企业内的职业生涯规划设计和个人职业生涯规划设计有相似之处，也有不同之处。

从企业的角度，企业员工最终发展的目标可能成为企业领袖或者企业管理者。

从员工的个人角度，员工的自我职业生涯规划最终的目标也是成为自组织的决策者。

当我们身处企业组织内时，我们要考虑的是组织能力优先于业务能力，个人领导力优先于组织能力。这意味着组织中的要素——人，是最重要的要素。什么叫组织发展？我们做业务的时候，一个人的能力叫个人能力（People Development）；但如果是一群人的能力，就是组织能力（Organization Development，简称OD）。

组织能力的提升，离不开组织内部个人发展的支持。

所以，未来成功决策者，是指带领组织或者自组织成功发展，在职场上职业长青的人。

二、未来成功决策者为什么能在职场上走得更远？

未来成功决策者，是指带领组织或者自组织成功发展，在职场上职业长青的人。因为，他能提升组织或者自组织的能力，能完成可持续的个人发展或者组织发展。

在这个概念中，未来成功决策者最关键性的因素，由可持续的个人发展能力决定。

决定组织或者个人在职场上走得更远的人，是未来成功决策者，是可持续发展的个人。

那么，问题是，如何打造可持续的个人发展？

一、要选择：你是领袖还是管理者？

无论从企业角度还是个人自组织角度，我们最终走向人生目标，都有一个选择，成为领袖或者成为管理者。所以，有些名家提出一个理论：“做自己的CEO。”

你想成为谁？

一个企业中优秀的领导者有两类：一类是领袖，一类是管理者。

美国总统尼克松在他的《领袖们》一书中指出：“管理者考虑的是今天和明天，领袖必须考虑后天。管理代表一个过程，领袖代表历史的方向。“

因此，你的职业生涯规划，你选择成为领袖还是选择成为管理者，是你人生的一个必须思考的规划。

要选择，是未来成功决策者在职场上走得更远的第一步。

二、会管理：优秀管理者的自我管理

我们未必都能成为领袖，但我们大部分人会承担管理者的角色。

管理者有两类：优秀的管理者，普通的管理者。

在这里我们要学习是优秀管理者的的自我管理。学什么？

《组织的力量》一书的作者张俊丽在这本书中说：一名优秀的管理者至少要具备三种能力：业务管理能力、团队管理能力、自我管理能力。

自我管理能力包括管理者的思维认知、职业素养、工作习惯。

因此，优秀管理者的自我管理需要具备以下工作习惯：

每日三个一：早会、晚会、日报。

每周三个一：夜校充电一次、周会、周报。

每月三个一：启动会、业务复盘会、团建活动。

每季度三个一：管理论坛、绩效复盘、业务热点。

每年三个一：战略共创会、人才盘点会、财务预算会。

因此，你的职业生涯规划，无论你是选择成为领袖还是选择成为管理者，会管理，都是你的职业生涯规划要学习的内容。

会管理，是未来成功决策者在职场上走得更远的第二步。

三、能精进：如何在职业生涯中持续精进？

从以上的内容来看，成为优秀的管理者，只要我们加以努力，找对方法是一定可以实现的。

可是问题是，我们如何成为自己的领袖甚至组织的领袖？

因此，我们需要思考的问题是我们在职场中应该怎样成长和发展？能精进：如何在职业生涯中持续精进？

方法是：扣动心灵扳机。

职业发展的起点：扣动你的心灵扳机

首先思考一个问题：什么是职业发展的起点？是进入职场的第一天吗？我认为不是，我们每个人真正的职业发展路径，应该是从自己的心灵扳机被扣动开始的。

什么是心灵扳机？心灵扳机是你工作的目标和原动力，是你奋斗的理由。顾名思义，一枪打到你心里，然后你心动了，你为了这个心动的目标，可以付出所有的努力。很多人在职场工作多年，始终没有清晰的目标，遇到一些困难和委屈就会选择放弃，像这样的人，无论他工作多久，都不算是走上了职业发展的道路，因为他的心灵扳机从来没有被扣动过，他不知道自己想要什么。

每一个我带过的人，我让他做的第一件事情就是找出自己的心灵扳机。我们每次沟通、每次吃饭时，都只聊这个问题：什么事情能够扣动你的心灵扳机，能够让你心动？只有扣动了心灵扳机，才算是真正走上了职业发展的道路，这是职业发展的第一步。

我的心灵扳机是刚进阿里巴巴时被我的师父关明生先生扣动的。很多人的心灵扳机无非是财富、地位、权势，但关先生跟我讲的却不一样。他第一次请我吃牛排的时候，就跟我讨论为什么要赚钱，他是这样说的：

“赚钱是为了选择的自由，假如你有一百万（元），如果你不喜欢现在的工作，你可以重新选择；如果你有一千万（元），你可以不干活而去学习；如果你钱再多，你还可以做慈善。这就是选择的自由。如果你没有（找到自己的）心灵扳机，赚的钱对你来说只是个数字，你觉得有什么价值？

“我的心灵扳机就是为了选择的自由，你的心灵扳机是什么？”

20年了，这段话我一直记得。

那个时候我刚刚工作，关先生跟我说的这些对我影响很大。我开始明白工作的目的和价值，一旦扣动了心灵扳机，就会产生巨大的动力和能量，不会因为赚到钱了就停下来，也不会因为有房子了就停下来，因为你追求的是灵魂的自由，你想成为更好的自己。

为什么是扣动心灵扳机？

什么是心灵扳机？

心灵扳机——就是我们工作的目标和原动力。它是个人自组织的领袖精神。也是企业组织要解决的根本问题。企业因何而存在，因何而可持续发展？企业的目标和价值是什么？企业的愿景和使命是什么？这是企业存在的目标和原动力。

因此，如何在职业生涯中持续精进？这是从优秀管理者走向领袖的职途。

确定目标、找到动力、端正心态。

这样就够了吗？

不够。

有了这些，我们还要为自己设计职业发展的阶梯 ，沿着它不断精进，一个人的成长，真正的修炼场就在每天的工作里。

同时还有方法的学习和掌握。真正有效的学习是一个”认知-行为-结果-思维“的螺旋式成长和发展过程。

每个人的职业发展的终点都不一样。

决定我们最终成为什么样的人，是我们的愿力，是我们的选择。

只有当你有更大的社会责任感，并致力成为未来的成功决策者，成为组织的领袖时，你的职业发展之路才可以走得更远。

因此，你的职业生涯规划，如果你希望在职场上走得更远，能精进，找到精进的方法和回路，掌握学习回路模型，是未来成功决策者在职场上走得更远的第三步。

三、做自己的CEO-未来成功决策者画像

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

今天的公司并不怎么管员工的职业发展，实际上，你必须成为自己的首席执行官，在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。

如何在职场上走得更远？未来成功决策者画像，一定离不开做自己的CEO, 就是让我们能够把我们自己当做一个公司来运营，来审视，定义个人的愿景、使命和价值观。同时培养我们的CEO思维，最终让我们把自己这个公司经营好，完成我们的愿景。做自己的CEO，并不是让你辞职开自己的公司，如果这样做的话，大部分都很快死掉了，马云曾经说过这么一句话：我觉得创业是一条很艰辛的路，我们说100个人创业，95个人死掉，你连他怎么死你都不知道，还有4个人你是看着他死的。

我说做自己的CEO, 是指你经营你"自己”这家公司，这家公司的生命周期和你的生命一样长，他不像你在工商注册的公司一样，工商注册的公司常常是有限责任公司，但不幸的是，你自己这个公司是无限责任公司，如果你经营不好，你就要承担无限连带责任。

张俊丽在《组织的力量》一书中也给我们指引了方向：

一个优秀管理者最重要的职责应该是什么？我认为是“把公司的方向变成你的方向，把你的方向变成员工的目标”，使个人和组织共同发展。管理者是连接组织和个人最重要的载体和桥梁，不能仅仅是传声简，要把组织“想要的”转化为自己“想要的”，再传递给每个人，这才是管理真正行之有效的前提。

如何在职场上走得更远，答案就在这里。