新生意逻辑（整理）

定位及其重要，赚钱还是理想，不会挑项目

一、如何挑项目

谁能控制好成本，谁就活得更长。

定位很重要，

很多人创业死掉了是因为定位不清晰

100万和1000万

6点

投多少钱  赚多少钱  成功案例

操作难度  体系内资源  小而美的竞争区间

1.财务逻辑

只看利润的项目死的快

好多项目开始前就死掉了  身边资源嫁接

2.操作难度poxi

3.有没有成功案例

4.小而美的竞争空间

5.有无重复消费

6.未来3～5年前景

二、组团队

1、团队重要性及作用

2、如何组建团队

3、打磨团队(如何各司其职)

4、团队责任心执行力如何提升

5、怎么挑合作伙伴以及定位

6、如何寻求导师

7、从导师处要获得怎样的资源嫁接

三、项目落地

1.用倒推的方法给项目定位

2.是一个怎样的生意

(流量、技术、供应链、稀有性)

3.是一个多大的生意(规模)

4.未来前景3～5年规划

5.需要多少资源解决

6.前期先让项目生存

7.低价引流or高价收割

四、避坑

1逻辑误区

2.做自己擅长的事

3.不擅长的怎么解决

4.匠人精神

5.蓝海的定义(小而美的区间)

6.制订阶段性目标，划分重点次重点

7.逻辑倒推

8.赚钱只做擅长的内容

五、阶段性发展。

快速的找到自己能力上限

中央崛起，赋能周边

1.横向矩阵

2.流量积累

3.同品类嫁接

4.二级裂变

5.借鉴同行和成功策例

6.怎么快切行业最赚钱的点

7.赚钱的为重心其他舍弃

8.流量的内容营销(微信抖音知乎公众号）

9.具体案例分析

10.打造小爆款低价引流

11. 80%杂事给团队复刻

      20%细节精细打磨

12.已成功的内容制定详细方法论

13.深度思考项目靠什么赚钱

14.如何合理分配精力和资金

---

以上来自一个大佬的公司团队逻辑