真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手。

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[英]约翰.惠特默的这本《高绩效教练》第五版放在书架中多日，看完后直感叹没有早些阅读。

全书分为五个部分，23个章节讲述。书中作者强调的是教练的定义，让我们重新认识教练的意义。据说这本书也是樊登读书线下第一本分享推荐的书籍。

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教练是一门艺术不是一门技术。

教练将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。重点是帮助人们学习而不是给他们授课。

潜能，顾名思义，潜在的能力，教练存在的前提是教练相信人的潜能，并能够像塑造艺术品般将人的潜力挖掘出来。

潜能挖掘的过程中，必然会伴随着学员的头脑中的对手出来捣乱，教练存在的价值就是帮助我们对抗头脑中的对手，实现自我一次一次的重生和成长。

好的艺术往往具有美学价值或者哲学价值，但不一定具有大众层面的娱乐性。与科学相比，艺术离不开情感的表达。教练激发我们真实面对自我，因为唯有真实才会带来良好的自信。唯有自信才能创造，一切美好的创造都是积极的能量。

聊聊高绩效文化

组织文化的最大影响因素是它的领导群体。

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关于文化，它是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特别是精神财富，如文学、艺术、教育、科学等。如此可以容易理解到企业文化是什么？更多特别说的是企业精神方面的财富。管理大师彼得德鲁克对于文化是如此评价的："文化强大到拿战略当早餐吃”，足以说明文化在企业管理中的重要地位。

教练的成果是自信，自励，选择，澄清，承诺，觉察，责任和行动！

龙泉寺的悟光法师在国外一所大学交流时，提到现在社会是五浊恶世，在这样的社会大环境下，多数的企业在文化方面是薄弱的，大多数的管理者关注更多的是企业的收益，看的见的财富。对于看不见的财富，如：企业文化的持续建设等。

教练一对一的发掘，启发的是个人觉察，当公司有了集体觉察的共同认知时，产生高绩效的氛围是水到渠成的事情。如此，高绩效文化的种子开启了成长模式。

文化变革与领导的品质

有的组织意识到文化需要改变，于是将关注力完全放在行为和人员上，却没有采纳对应的系统和流程来支持、奖励新的行为，也没有提供新文化可以蓬勃发展的环境。

关于书中的这段总结，想起了一公司的现象，公司的负责人向我询问销售人员频繁离职的原因，在经过一段时间的调研后，了解到是薪酬体系的问题，公司对于销售没有提成机制，呆下来的老销售从渠道商那里拿回扣已经成为常态，新的销售人员没有提成，加之销售部长久以来内部腐败文化，超不过三个月销售人员必离职的现象一直出现。

领导意识到这个问题后，将关注力放在行为和人员上，然后跟集团申请提成费用以失败告终，放弃以问题为导向的变革，最终将企业送入死亡境地。

虽然听着有些凄惨，但事实却是如此。在应对文化变革的时候，领导的品质非常重要。有意识变革和有能力变革是两个概念。中间牵扯到很多东西，比如领导的品质等。

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