O2O外卖市场思考-百度外卖为什么能三分天下

近日，我对O2O外卖市场三大巨头饿了么、美团外卖、百度外卖做了个竞品分析。总所周知，在2012年与2013年美团外卖与饿了么是打的一塌糊涂，都投入了大量资金拉新，就在2014年百度外卖出现，一年时间穷追猛打成为外卖市场第三巨头，我从其产品本身的设计到市场运营模式做了个对比，其结果让我发现为什么百度外卖能够后来居上，挤进行业前三。有人说百度有钱、有人、有技术当然做的好，没错，但这只是百度的优势，我个人认为是百度会“抄”。

首先是百度外卖完全抄了美团外卖产品主要功能与运作模式，无论是前期的团购（糯米）还是现在的百度外卖，只要是美团有的百度都有，那为什么百度只抄了美团而不是饿了么呢，我认为有3点：1.美团经验足，从最初的美团团购到现如今美团外卖，美团也称得上是O2O模式的鼻祖，而饿了么则是小屁孩；2.美团在产品定位有广度与深度，自成立就有自己的配送团队与不断开发新的外卖服务，配送后来成立饿了么的致命伤，饿了么后来也学习了美团社区式运营；3.团队庞大，无论是技术还是资金都比饿了么有优越性。百度与美团更有相似之处，并且百度也看到了饿了么需求定位的单一性与表层性，所以百度选择抄美团。

抄的对象对了，下面就是在抄的同时会提升与开发。百度在抄了美团功能与运作模式，但在这基础上百度充分发挥了自身的开发技术优势，无论是在界面设计还是交互上又胜于美团外卖与饿了么，还新增了用户订单与浏览记录，通过云计算依据用户就餐习惯进行推荐，免去很多选择困难症患者的烦恼，后期美团外卖与饿了么升级迭代都借鉴了百度界面设计。

打一个小比喻用于理解百度的行为（不知恰不恰当），成绩还行的自己参加中考，恰巧有自己认识的一个学霸1与自己不认识但听说的学霸2邻座，不了解学霸2 的能力但了解学霸1，于是选择了去抄有把握的学霸1，但又想考的有把握，就对学霸1 的答案加上了自己的理解，这就造就了自己的高分。