知可以战与不可以战者胜
第31天(2021-4-27)知可以战与不可以战者胜
原文:
“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;
解读:
预知取胜的因素有五点:其中之一就是懂得什么条件下可战或不可战,能取胜;
个人理解:知胜决定战胜!胜可知但是不一定可以战,知胜说白了就是不打无把握之战,判断打得赢就打,打不赢就走,量力而行,不去鸡蛋🥚碰石头🪨。预判是决策的前提,如果预判错误,生意越大破产的概率就越大,预判是需要认真做功课的,慎重是前提,尤其对于投资人而言,预判一个项目是否有前景?是否可以投资?一定要做足调查研究:
1、公司背景调查:
该公司是如何创立组建的?
为什么要创立?
公司的终极使命是什么?
公司的愿景是什么?
价值观是什么?
公司的企业文化是什么?
公司的利益分配与制度(基本法)
公司属于哪个行业?
公司市场占有率是多少?在行业排名多少?
公司每年的销售额?综合经营成本?净利润?
公司负债率高不高?
公司现金流健康持续吗?
公司面临最大挑战是什么?
公司面临最大机遇是什么?
2、创始人背景调查:
该公司是什么人在经营?创始人的性格、出生背景、家庭因素、社会关系、个人抱负、梦想…是否有野心成长为一代商业领袖?
3、股权结构与股东背景:
谁是大股东?控股比例多少?各自出资多少?主要股东的家庭与社会背景关系?
4、管理层调查:
公司的组织架构分析?有多少部门?
该公司的领导团队有多少人,各自的家庭出生、求学经历、性格、社会关系、个人愿景等、团队互动关系,谁在团队中影响力最大?他们是否团结,他们彼此如何分工的?如何协作?
5、团队建设调查:
公司的基本法对团队的影响?
公司的价值观、使命、愿景、文化如何通过会议、学习、团建影响到团队的?
团队精神、团队学习、团队协作、团队士气是如何形成的?
团队是如何形成持续的竞争优势的?
团队的执行力如何?
团队凝聚力如何?
6、第三方评价
自己人如何评价本公司?
消费者如何评价该公司?
竞争对手如何评价该公司?
互联网是对公司的各种评价?
该公司的接到消费投诉率多少?市场口碑如何?
以上6点是判断一家公司是否值得投入?是否符合价值投资?是否具备较大的成长性?主要的问题在哪里?主要的风险在哪里?这些因素考虑清楚了!我们就做到了“知可以战与不可以战者胜”
《孙子兵法》余超林解读之31: 知可以战与不可以战者胜