知可以战与不可以战者胜

第31天（2021-4-27）知可以战与不可以战者胜

原文：

      “故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；

  解读：

        预知取胜的因素有五点：其中之一就是懂得什么条件下可战或不可战，能取胜；

    个人理解：知胜决定战胜！胜可知但是不一定可以战，知胜说白了就是不打无把握之战，判断打得赢就打,打不赢就走，量力而行，不去鸡蛋🥚碰石头🪨。预判是决策的前提，如果预判错误，生意越大破产的概率就越大，预判是需要认真做功课的，慎重是前提，尤其对于投资人而言，预判一个项目是否有前景？是否可以投资？一定要做足调查研究：

      1、公司背景调查：

      该公司是如何创立组建的？

        为什么要创立？

        公司的终极使命是什么？

        公司的愿景是什么？

        价值观是什么？

        公司的企业文化是什么？

        公司的利益分配与制度（基本法）

        公司属于哪个行业？

        公司市场占有率是多少？在行业排名多少？

        公司每年的销售额？综合经营成本？净利润？

        公司负债率高不高？

        公司现金流健康持续吗？

        公司面临最大挑战是什么？

        公司面临最大机遇是什么？

     

        2、创始人背景调查：

            该公司是什么人在经营？创始人的性格、出生背景、家庭因素、社会关系、个人抱负、梦想…是否有野心成长为一代商业领袖？

        3、股权结构与股东背景：

        谁是大股东？控股比例多少？各自出资多少？主要股东的家庭与社会背景关系？

        4、管理层调查：

        公司的组织架构分析？有多少部门？

      该公司的领导团队有多少人,各自的家庭出生、求学经历、性格、社会关系、个人愿景等、团队互动关系，谁在团队中影响力最大？他们是否团结，他们彼此如何分工的？如何协作？

      5、团队建设调查：

        公司的基本法对团队的影响？

        公司的价值观、使命、愿景、文化如何通过会议、学习、团建影响到团队的？

        团队精神、团队学习、团队协作、团队士气是如何形成的？

        团队是如何形成持续的竞争优势的？

        团队的执行力如何？

        团队凝聚力如何？

      6、第三方评价

        自己人如何评价本公司？

        消费者如何评价该公司？

        竞争对手如何评价该公司？

        互联网是对公司的各种评价？

        该公司的接到消费投诉率多少？市场口碑如何？

      以上6点是判断一家公司是否值得投入？是否符合价值投资？是否具备较大的成长性？主要的问题在哪里？主要的风险在哪里？这些因素考虑清楚了！我们就做到了“知可以战与不可以战者胜”

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