【技术篇】数字化转型为什么是一把手工程

数字化转型，到底怎么转？

一些企业是这么干的，由IT部门牵头搞。

的确，数字化转型，需要懂技术的人，需要更多的数字化方面的人才。

但是，数字化转型，终究是为业务服务的，而能不能转成功，是由业务部门定标准的。那么？谁最懂业务呢？

这个懂业务不仅仅是业务细节，更是企业愿景，价值观，简单的来说就是三句话：

要为用户带去什么价值？

企业这个组织需要做什么达到上一个目标？

企业未来要走向哪里？

这些问题都只有一把手才能回答。这个一把手，对于小企业是CEO，对于大企业，是某一业务线的负责人。

这三句话，华为数字化转型专家陶景文总结为三幅图：用户价值图，业务演进图，架构生长图。这三幅图都在一把手的脑海中。

用户价值图

任何一个公司，只要是做产品的，谁最能把产品的价值核心给用户讲清楚？

一定是CEO，因为CEO看这个产品，不是站在技术维度的，不是站在功能维度的，而是站在如何为用户提供价值这个维度的，甚至包含在未来，如何为用户创造价值，能创造哪些价值，这些都在他的脑海中，也是用户真正看重的。

业务演进图

一个企业，只要稍微上了规模，为了提升整体效率都会划分为多条业务线，而多条业务线就意味着多种职责和权利的分配，也是利益的分配。

有句话叫屁股决定脑袋，每条业务线都有自己的“屁股”，所以就会有各个业务线的利益冲突。

而且每个业务线还是近视眼，只能看到自己业务的发展方向，无法兼顾全局。

而这个时候，就需要一个超越所有业务主管的角色，不会被各种业务利益所纠缠而只看当前业务的现状，而是能战得更高看得更远，看到未来业务的演进方向。

而这个角色，只能是一把手。

架构生长图

什么是架构？它其实回答了我们是谁的问题，也是我们去往哪里的答案。

架构就是企业应对外界瞬息万变的那唯一的确定性，那一直保持不变的东西。

架构生长图，是一张描绘未来业务愿景的蓝图。怎样才能成为更好的自己，长大以后应该什么样，这件事别人无法定义，只有“船长”心里才有。

所谓道路千万条，那选择哪一条一定是一把手要做的事。只有这条道路确定下来，数字化转型的方向才不会跑偏。

总结一下，数字化转型，不是一蹴而就的，是不断演进持续发展动态变化的，而在这个动态变化的过程中，因为一把手脑海中的那三幅图，才能让企业在数字化转型的浪潮中明确航行的方向，不断向前。

学习笔记

1、人性

所谓见过世面，不是去某个高级餐厅吃个饭也不是去世界各地旅行了一圈，而是当人性在你面前徐徐展开的时候，你的那份宁静坦然。——杨绛

2、束缚

有很多的束缚，不在他人手里，而在自己心中。别人看来微不足道的一件事，在本人，也许已构成了鞘翅般的裹挟。突破是一个过程，首先经历心智的拘禁，继之是行动的惶惑，最后是成功的喜悦。

——《风不能把阳光打败》

运动记录

第10天/300天，跳绳300个