第五版访谈录等前言内容——读《人本教练技术》（一）

开篇的《第五版访谈录》中，作者讲，什么是“教练技术变革工程”：

是一套完整的终身修行系统，借助人本教练模式作为修行工具，培养学生福德气质，循序渐进地引导学生进入量身定做的修行计划，成就其富贵人生。

导向的是“富贵人生” —— 这个目标是每个人都想要的吗？是人人都“应该”想要的吗？

四部分内容：

第一堂课是“心觉知”，从科学的角度理性与感性并重地认识“人生即是一场修炼”。

第二堂课是“身觉知”，是在第一堂课了解“心”之力量的基础上，进一步去体验“心”的能量，将意识从肉身扩大到身外，放下对于“自我”的执着，破除限制心性光明的桎梏。

第三堂课，我们把它叫作“善觉知”。将自己的所学所知所行分享给更多人。

第四堂课，我们把它叫作“恩觉知”。从“恩”字的结构上看，其从“因”从“心”。第四堂课是关于“心性、因果”的总结。

自成体系；潜在的疑惑在于，从说文解字的角度，“恩”不是这个来源，不是从“心性”的意思：

是“感激”、“仁爱”等意义。

最后作者也质疑、提升了一下最初的定义：

其实光有“富贵”并不能代表一个圆满的人生。

圆满的人生是“功成名就身退”。取得到功名，守得住品性，退得起得失。能攻能守能退，这样的人生何以有败？不正是我们想要追求的吗？不正是我们想传承给子孙的吗？

是的，知进退、有分寸、能传承，才是我们要追求的人生吧。

其次是《推荐序》，没有特别要记录的内容。

第三个是《自序》，有意思的是，提出了几个自己思想的来源：

首先是我们诚挚的好友华路迪亚·苏斌。这位优秀的原戈尔巴乔夫智囊团成员，也是一位多才博学的管理学博士。当初他不辞劳苦地多次从莫斯科来华协助我们共同策划这套“人本教练模式”的初稿。

苏联可能比我东方大国，更强调“强人政治”（O(∩_∩)O哈哈~）

其后，我们得到恩师隆纳·海菲兹（哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力研究中心创始人之一）的启蒙，他的“调适性领导力”更为这套工具的创立起到了画龙点睛的作用，使这套工具的体系更为完善。

这位大佬，有著作《火线领导》（Leadership On The Line），记下来，有机会读读。

另外，企业教练界元老添·高威（Timothy Gallwey）先生亦贡献了不少宝贵的意见。

还有睿智的孙天伦博士，以其渊博的心理学专业知识诠释了这一套工具的框架。

Timothy Gallwey，有著作《奇迹力量》（The Inner Game of Tennis），也记录下来了。