用架构师思维思考经营管理

2019-07-14 本文已影响0人渡己成茧

用架构师思维思考经营管理

因为经营管理过程中遇到各种各样的问题，在处理过程中发现很多跟系统架构要解决的问题有想通之处，突然想如果用架构师思维思考经营管理，是不是思路会清晰很多呢？

原以为是概念首创，上个月在跟一猎头公司CEO交流之后知道原来有一本书《管理架构师》，作者施炜从事管理咨询工作二十几年，他也提出了这个概念。我还没来得及拜读，但是我却是软件架构师出身，也许会有不一样的视角吧。

由于最近忙着述职，还无法沉下心来认真思考，先把简单思考记录下来，写得比较随意。以后有时间看能否雕琢成文，每个论点都需要进行详细的论述。

1.系统需求分析

2.系统定位和目标

3.系统上下文

4.划分子系统

5.以业务场景驱动设计子系统与子系统之间的交互

6.迭代完善子系统职责

7.需求变化进行重构

下面的每一条跟上述内容一对一对应。

1.经营管理需求和问题分析

2.经营管理组织的愿景/使命/目标

3.经营管理组织的外部关系

4.划分面向客户的组织结构

华为的组织变化也比较频繁，有合并有分拆，很多情况下是因为大客户的组织结构发生变化，为了高效与客户对接，尽量按客户的组织结构进行组织结构调整划分。因为只有跟客户组织结构匹配，才能更好地进行高效沟通。

5.以客户运营管理场景驱动团队与团队之间的交互

这里有两个输入：一是客户各个团队之间有分工合作，另外一个是客户使用产品的场景。根据这两个场景分析来驱动团队的分工合作。

6.迭代完善组织结构和职责

7.外部环境变化进行组织结构和职责调整

上面只是对组织结构进行的映射，它只是经营管理的基础-团队。经营管理远不止这个，它的两个维度经营和管理，包括的内容很多，譬如还包括战略管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、IT管理、保密管理、行政管理等等，这些内容如何用架构师的思维去思考？

如质量管理不仅要把关产品质量，也要达到经营管理质量与效率的提升。用架构师的思维来思考质量管理，貌似也有想通之处：

1.场景驱动流程，流程保证高效协同。IPD和LTC流程类似于架构设计中的业务流，只是解决的问题域不一样。

2.经验沉淀checklist，checklist保障质量。这个跟硬件和软件公共模块是一个目的，都是为了复用已有成功经验。

如此种种，有空再论吧。