2Z101010 施工方的项目管理

考点四：项目各方项目管理目标和任务（必考）

项目管理都是在 实施阶段 进行的

五方项目管理目标和任务

项目总承包方项目管理的任务

项目总承包方项目管理的任务 项目总承包方项目管理的任务

考点五：施工总承包与施工总承包管理

谁承包，服从谁的领导，听谁的指令

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施工总承包 管理 方的主要特征

注意关键词 一般 合同由业主方直接签订（甲方可授权招标，属特殊情况）

施工总承包管理主要特征1-3 施工总承包管理主要特征4-6

考点六：建设项目工程总承包的特点

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式
基本出发点：组织集成化
主要意义：为项目建设 增值

本章相关题目

建设工程项目管理 项目设计准备阶段工作 设计方管理目标 施工方项目管理目标和责任 供货方的项目管理主要阶段 工程总承包项目管理的主要内容 施工总承包管理指令接收者 施工总承包管理任务 建设项目总承包的核心意义 建设工程项目管理

小结

• 决策阶段管理工作主要任务是确定项目定义
• 实施阶段管理工作主要任务是 通过管理使目标得以实现
• 项目管理核心任务 目标控制
• 五方项目管理目标和任务：业主方（核心）、设计方、施工方、供货方、工程总承包方
• 任务见表格，整体+自身
• 目标：费用+进度+质量，对于
• 三控三管一协调，安全管理最重要
• 项目管理都存在于项目实施阶段
• 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式
  基本出发点：组织集成化
  主要意义：为项目建设 增值