如果有下属质疑你的能力，你会如何解决？

对于一个管理者而言，你能承受了多大的质疑，你就能承受多大的掌声，所以要理性客观看待不同的声音，积极去应对。对于具体的解决方案，可以简单归纳为以下几点：

1、首先要明确工作原则。

管理好一个技术团队，一定需要建立基本的规矩，规则立清楚了，事情的处理才有依据，大家也能服气，这里需要把握两个原则。

第一是事前服从，事后总结。事情来了，团队需要统一思想，按照团队负责人的方案去执行，有争议放在事后讨论，做事情的过程中只保持一种声音。项目结束了，我们会有专门的复盘会，大家可以来各抒己见来讨论如何将事情做得更好。

第二是以工作为重原则，做到对事不对人。也就是说，在处理工作的时候，不涉及对人的性格，能力，动机等作出评价。才能有效的达成一致意见。

以上两条是原则，可以用来讲道理，树立理论依据。具体的操作还有很多方法。

2、做好必要的沟通

面对质疑的声音，更要去直面沟通，去了解该下属的想法，如果是有误会，那么就可以及时消除和消解；如果自己没错，纯属对方搞事，带来无法消除的分歧，那自身更要坚定，坚持原则，按照公司对应的制度去处理即可。

3、不断提升个人的能力。

虽然不要求团队管理者每一点都需要比成员强，但是需要自己的亮点和相关的基础技能，这样才能和团队成员做好有效沟通。无论在技术能力还是业务理解上，都需要尽可能和团队成员保持一致，或者有其他的特长，也可以展现出来，更好的感染团队。

4、做领导要有担当，做事要坚定。

敢于承担负责，有必要解释时就解释，没必要时直接下达命令，坚决执行。面对质疑时，应充满自信，按照既定的方案执行，既然对结果负责，就没有什么可怕的。

5、修炼内心的强大

屁股决定脑袋，坐在管理这个位子上，不是为了爽，是为了完成上一级领导给你布置的任务， 是为了提高效率推进工作，是为了带领团队顺利完成目标。所有的方法手段，都是为了这个目标服务的，心既然正确的，一些事只需一笑而过。

做好当下，即是对质疑者最响亮的耳光，不用刻意证明什么。

“一个人越缺乏什么，就越急着证明什么。”