《目标》感想

《凤凰传奇》这本书多次提到《目标》这本书里面提到的工厂效率提高方法，怀着敬仰的心态阅读了高德特拉的《目标》，目标以小说故事方式叙述一个濒临倒闭的工厂，起死回生的故事。中间穿插主人公的生活故事。老婆很性感，孩子聪明、可爱。员工都很敬业。

故事背景

主人公通过自己的努力拼搏，晋升白灵镇一个制造工厂。一家举迁到小镇。

故事工厂主线

男主上任后，工厂按旧模式照常运转，随着市场竞争加剧，客户需求期望提高。工厂模式慢慢不适应，出现亏损状态。面临事业部关闭工厂决策，为了工厂600号员工，男主力挽狂澜，如救世主般降临。该怎么办呢，一个人的力量是有限的，需要号召工厂管理层一起，首先需要明确一个目标，大家对目标的认可，才能通力合作，力往一处使。第一步传达公司的危机感，3个月后事业部总裁对工厂效益没达到预期会强行关闭工厂。目标就是让公司扭转亏损状态。这个目标还是很模糊，怎样不亏损呢？ 提高生产力，生产力是怎么定义，提高生产力公司就赚钱了吗？ 公司的目标在任何时候应该都是为了赚钱，生产力是为达到公司赚钱的行为。怎样衡量公司是赚钱的呢，讨论了3个指标，净利润、现金流、投资回报率（ROI）。3个指标都满足了公司才能赚钱，可以这么论证和理解，每年有100W的净利润，但是公司建厂投资了1个亿，每月需要500万的投资回报,才能抵消前期投入成本。所以这样不算赚钱，另外一种情况每年600W的净利润，但是现金流不够，可能不能支撑一个礼拜的正常生成，公司会因资金流程闭的。

目标一致，衡量指标（指标标准）也达成一致，怎么去执行呢？ 执行单位没有办法分解这些指标，工厂实际只生产具体的产品。不管这些财务指标的。因此目标需要以另外一种方式传递给生产单位。按开源节流的思路，来思考这个问题，开源:第一个有效产出增大，产出前面为什么要增加有效两个字呢？ 我们来探讨下 成果和结果两个概念，一个项目产出了结果，但是这个结果不能带来收益，通俗讲就是没有钱。这种就不是成果了，成果是预期的收益（成功的结果）。产出和有效结合理解，就是产出了100个零件，但是客户只需要20个，有效的产出就只有20。节流：减少库存，节省采购成本，减少运营费用，运营费用总得来讲，主要是工人工资，原则上不能裁员，至少保证不需要增加人手。跟进以上思路，第一步需要找出影响以上目标的制约因素（瓶颈），第二步给出释放制约因素的潜能，第三步企业所有活动都服务于第二步的制约因素 ，第四步打破瓶颈，让第一步的瓶颈转移到其它环节，第五步重复一个步工作。企业持续改善流程，最终达成赚钱的目标。

男主感情线

 按男主描述，神疲力尽状态，还想干炮。老婆应该是很性感的，因为工作，陪伴时间减少，男主妻非常的生气、烦闷，看到了小女人的一面，至于离家出走，夜不归宿是否给男主戴帽，全看剧本了。大卫和浪莎，身上的聪明劲和懂事，可以看出小孩教育的不错，能感觉是一个开放沟通的环境。所以家庭不要有冷暴力，需要敞开的沟通。哪怕有分歧。

感谢

生活是多么的现实，生存的需求，精神的追求，最终需要一个平衡点。我们都是凡人，每天面对生活、工作确定和不确定的事情，唯有怀着敬畏之心去面对。快乐的生活吧，在追求成果的道路上，享受过程。