强者的表现，不是征服，而是保护

强者的表现，不是征服，而是保护。

        先说一件我在工作中迄今经历的一场真正意义上的撕逼。

       早期通过线上渠道发展用户的时候，由于微博私信中提到了一些受邀的嘉宾名字，让一位圈内元老级人物认为我们消费他们，用他们打广告，对我们产生强烈不满，我们私下沟通诚恳道歉并且立刻做出调整后，这位“大咖”竟然不依不饶咄咄逼人要求我们公开道歉，并且专门发了条置！顶！微博在并不了解我们产品的情况下讽刺我们的产品。扩散速度和阅读量惊人，评论里很多骂我们的，不乏恶毒污秽的言辞。

       这件被“大咖”一条微博和某公众号借势炒作的文章离奇放大的撕逼事件，导致一些用户选择离开我们，还有些人因此对我们的产品产生了持久的误解……我今天不想谈论什么公关，什么运营，就是想发表一些很个人的主观的想法，先声明和公司没有任何关系。

        这几天刚看完一本书《在火星上退休》，伊隆·马斯克的自传。其中有一句话我读完后感慨颇深：“强者的表现，不是征服，而是保护。”伊隆一手创办了特斯拉汽车公司，面对越来越激烈的行业竞争，他竟然做出分享技术经验，不申请专利的决定。他认为让整个行业共同繁荣才是特斯拉真正的成功和价值。当时，我一下子就想到了我们的撕逼事件。在这个圈子里，用户总说没有太多优秀的平台，总呼吁要好好维护这个文化共同进步，但是真的出现了一个试图打破圈内发展僵局的产品，作为圈内的元老级人物却选择用这样的行为煽动粉丝情绪，抓住一个刚刚成长初期的产品的小失误不放，是否有些用力过猛？真是不懂这样的行为究竟是为了维护、推动文化，还是更想证明自己的号召力，满足自己的虚荣心？！

        这件事情就说这么些吧。希望大家都能越来越好。

强者的表现，不是征服，而是保护

他让我领悟到创业真正的魅力。

       其实这篇文章本来是《在火星上退休》的读后感来着，因为我实在佩服伊隆对地球未来的前瞻性判断，佩服他看待问题时的视野高度，和创业时爆发地强大学习能力。看他的创业生涯，汽车，火箭，太阳能…觉得每一个项目都千差万别，而每一个项目却又很轰动震撼，仿佛这才是创业的真正魅力———让我虽然明知艰难却想全然不顾所向披靡；而反观现在国内市场上同质化严重的创业产品，和层出不穷的创业者，只会让我更加迷茫犹豫，战战兢兢。同样是创业，伊隆和我们大多数人，却像在不同的世界创业。我们的和他的一比，太“柔软”了。

        他还让我一下子想清楚了一件事———我所在公司的产品经历过一次很大的转型，我一直都对这样的转型缺乏自信。但是这本书让我知道，一个做电动汽车的也可以做好民营火箭，诺基亚最早是木浆工厂…这个世界什么都可以飞快的改变，唯一能让变化放缓，给我们安全感的，就是我们强大的学习能力。

       之前觉得干互联网创业的都是意气风发满腔热血的好青年，原来也不过如此，鱼龙混杂。我们做的一个日常增粉活动被人钻了空子却反咬我们，并在行内大群里公然@我们讽刺。我实在想说，都是在互联网创业公司摸爬滚打，何苦为难自己人呢？

       创业，这个圈子说大不大说小不小。我只是九牛里的一毛都不如，却也在工作中慢慢感受到了来自这个圈子的杂乱与恶意。有了这些真实的经历，再读《在火星上退休》一书，除了震撼佩服，更平添了希望和动力。

强者的表现，不是征服，而是保护

努力和全力以赴的区别就是，当你全力以赴的时候总会觉得自己的努力仿佛还不够。

       伊隆为了特斯拉和Space X失去了幸福完满的爱情，人生大起大落，见过总统、巨星，与政府叫板，也曾为了事业变卖全部家产做赌注。在他们面前，我们所谓的“累S hi老娘了”的努力简直不值一提。从伊隆的身上我也理解了，我们所谓的努力其实就是“你以为自己已经全力以赴，但实际就是个P。”这句原话应该是咪蒙说的，前提应该是遇到自己喜欢的事情吧。

强者的表现，不是征服，而是保护

       一篇很不像读后感的读后感，到这里就结束了。