第二章.管理的职能1.2.3

1.管理与管理者

-为管理职能工作的人为管理者，管理职能的担当者.

-法约尔认为企业中的职能活动大体分为：生产职能活动、商务职能活动、财务职能活动、会计职能活动、安全职能活动和管理职能活动.

-管理是一件很具体的事情.是企业的职能工作.但需要单独归为一类，一种观念、策略、方式方法.

-把管理职能落实到职位上，就产生了管理者.那些为管理职能工作的人.

2.管理的五要素

-管理是一项特殊的职能.一种把每件想做的事都能做好的本领.

-法约尔认为：计划、组织、指挥、协调和控制.为管理的5要素.

-后期管理被认为是一种做事情的方式、方法和经验，有艺术的境界.

3.管理的任务

-依据企业的目的，依据企业生存和发展的要求，转化出管理的任务.

-决策需要考虑企业的发展方向和机会，包括资源整合或合作机会.

-总经理要谋划、规划、计划一些管理的任务.