从技术走向管理 李元芳履职记-读后感1

计划先行，目标导向，全局思维，要事第一，聚焦优点，集思广益，建立信任。

要点：

1.生命在于运动，管理在于折腾

人生因为经历而懂得，因为懂得而珍惜

折腾：多学习，多思考，多检讨，多反思，多提炼，多归纳，多总结，多听别人的意见和建议

2.让计划成为习惯

没有计划就没有基准，就无法衡量工作业绩。

五个凡是：

凡是工作必有计划

凡是计划必有结果

凡有结果必有责任

凡有责任必有检查

凡有检查必有奖惩

工作计划基本流程图：

～做好计划前各项准备工作：收集数据，充分分析。

～根据目标制定计划纲要：年度计划，项目目标。

～细化计划各部分至可执行。

～全面审阅计划，确保一致性。

～计划交上级审批。

3.技术人员走向管理需要注意什么

思维习惯和行为习惯

技术人员优势与不足：

优势～

内行领导内行，容易服众

精通技术，容易把控具体技术问题

逻辑思维能力强

单纯原则性强

劣势～

缺乏人际沟通技能

不善于从大处着眼

形象思维能力弱

视野不开阔

缺乏变通

4.衣服穿得好，可以当领导

5.用目标导向行为《高效能人士的七个习惯》

6.目标是要做到什么程度，目的是为什么要做。