读《水煮三国》

水煮三国 成君忆

第一次阅读本书的时间为2017年的三月底，时隔五年温故而知新。不得不说中信所出版的书不会让人失望，这本《水煮三国》应该属于其中的佼佼者。

这是一本挂着“三国”之名而实际讲述管理学的书。如果你单单奔着三国的历史精髓而来恐怕要失望，然捧在手心静下心品读个十分钟便难以释卷。本书通过三国人物形象与管理学结合、以一连串小故事来表述内容的方式有趣、生动。无厘头且包含思维碰撞、经验的小故事可以让人迅速的被代入到职场中真实博弈的状态；更会对故事中包含的人性、利益法则、职场管理技巧有更深刻的理解。

阅毕本书，我会想到三个点：第一、世界属于会讲故事的人；第二、新入职场的新人生存的第一法则为减少失误；第三、创新思维是知行合一的聪明人与劳动勤奋、思维懒惰之人的差距所在。

柏拉图说：谁会讲故事，谁就拥有世界。在生活中太多人愿意去讲太多的道理；道理不一定人人都愿意听，但是故事不一样。东汉末年乃大争之世，刘备这样一个织席贩履的街头小贩，都能与土豪张飞、凶犯关羽称兄道弟其后共争天下。这样的故事老少皆宜皆喜闻之。个人看来本书成功的第一要义便是作为一本实际讲述管理学的书——专业与非专业人士都能喜欢。内行可以从中看到有趣，而外行完全可以将本书作为通俗的管理学入门教材。

其次关于新人在职场生存这个问题，首先想到NBA传统强队圣东尼奥马刺队的传奇教练波波维奇的用人之道。区别于达拉斯小牛队选拔时优先注重球员性格的传统，波波维奇对新人的选拔之重为球员在球场上是否可以完整的贯彻教练意图、控制失误率。一个才华横溢但失误多的新人球员难以在老头那里拥有第二次被启用的机会——除非你是迈克尔·乔丹。对新入职场的新人进入到了单位，如果你不是天才，不要想刚开始就能够挥斥方遒、指点江山。你要做的是服从上级指示、兢兢业业，最关键的是减少不必要的工作失误。

最后对于创新的重要性只想用一句话形容——同样的位置、能力、拼搏，最关键的是看谁有打破常规、敢为人先的思维方式。想想李云龙，翻翻这本能够从无数管理学专著中脱颖而出让作者实现财务自由的书，你定有所悟。