专业|Day2-HRBP是这样练成的之“菜鸟起飞

第二章:调整起飞姿势

1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类，对着员工照片记忆）—进一步记住主管们及核心员工生日问候；

2、人才地图盘点：现有组织盘点，是否能支撑战略，有何调整；人才盘点，是否满足需求？哪些需调岗、提升、淘汰；如何做？培训、外聘、资源整合；继任者计划，关键岗位及人才重点培养计划，短期及中长期继任者；

3：定位+价值期望=工作方向：COE-HRBP-SSC(三角形）；从成果产出角度看事情；

HRBP角色与成果产出：战略伙伴-从HR角度支撑业务战略落地；企业文化传播者-认同公司文化与核心价值观员工；HR效率专家-高效的HR流程；员工关系管理者-敬业员工；变革推动者-组织的效率。

4、做哪些关键活动：不同组织及不同发展阶段，HRBP角色轻重及次序不同。