解决工作中的信息不对称

刚到一个团队半年时间，对团队里信息不对称严重很苦恼，不断进行校正，有效果，总结心得如下：

1.能当面交流，绝不电话沟通。

2.能直接沟通的，绝不通过中间人传话。

3.能先私下沟通、拉齐共识的，绝不用书面材料来相互发邮件传递。

4.能坐在一起共同碰头讨论工作事项的，绝不单独交给一个人，而其他人不明究理，给团队后期合作造成障碍。

5.能勤碰头就勤碰头，随时共享给团队信息，信息保持畅通，团队成员会聚焦工作，形成合力。

信息不对称，易造成团队成员藏着掖着成风，进而互相猜忌，削弱合力，形成内耗，终会使团队不成事，成不了大事。