产品经理概念

1. 概念
   - 产品：自我能力，设计产品，思维能力， 技术能力， 70%的认定为 “产品狗”，干货，干货， 还是干货；
   - 经理： 经营管理能力 ，组织实现、沟通协调能力，30%的人定位 CEO ，沟通 连接 资源 协作
   【1，加强设计与思维能力，比如实际运用到的会员体系的设计能力，红包及券的设计能力等；2，增强自己的沟通协作及组织实现能力】

2. 产品与项目区别

   - 产品经理：一切从0开始，不知道做什么；老板：我想开发一款产品
   
   - 项目经理：有明确需求，知道做什么，也知道怎么做；老板：我要开发一款产品
   

产品经理招聘需求

产品经理6大职责

1. 市场调研能力（产出成果：BRD）
   - 与用户和潜在用户交流
   - 与直接面对客户的一线销售（如商务、客服、技术支持等等）交流
   - 研究市场分析报告及文章
   - 试用竞争产品
   - 关擦用户行为等
   【每周进行一次业务部门的需求搜集，一次客户问题反馈整理，一次市场分析报告研究，一次竞品分析，一次数据统计分析】
2. 产品定义及设计能力
   - 产品的愿景
   - 目标市场
   - 竞争分析
   - 产品功能的详细描述
   - 产品功能的优先级
   - 产品用例（use case）
   - 系统需求
   - 性能需求
   - 销售及支持需求
3. 项目管理及开发能力
   - 确保资源投入
   - 制定项目计划
   - 根据计划跟踪项目进展
   - 辨别关键路径
   - 必要时争取追加投入
4. 产品宣介能力
   - 向老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
5. 市场推广能力
   - 产品数据表、手册、网站、媒体专题及展会演示
6. 生命周期管理能力
   - 从产品概念到技术实现、商品化、市场化到退出市场的整个过程