管理中的相处

管理中的相处

今日下午，我们部门和另外的装配部门组织开了一次会。主题就是某台新产品的生产进度与零件精度的重要性，地点是我们部门的二楼，那是部门党员经常开会的地方，所以有着浓浓的党风。给我感觉是特别有毛爷爷的年代感。

各位主管领导嘟嘟了一大堆很客观，很官方的讲谈，而我们部门的小郑总最后做了象征性的意思总结:自我批评与自我激励。

因为算是内部会，没有那么严肃性，所以大家就是保持手机静音，偶尔玩玩手机，期间我接了三个电话，拒接了两个电话。。

散会后！

小郑总让我，马师，小人精，小机灵留下来:我们本部门里的内部谈话。

相对于公司来说，我们部门是一个独立的部门。而我们部门下又分为五个小部门。而小郑总就要管四个部门，而我们部门里分东西两个区域:小人精负责西区，小机灵负责东区。

他们负责每个区域的零件加工进度，人员管理，还有一些琐碎的后勤管理(此处的后勤指的是一些零零散散的琐碎事)，每个区域二十五人。我觉得，我就是他们两个人的售后。

重点来了:管理中，最难的应该就是管理人了。每个人都有自己的脾气和性格，部门里的同事有些都是老同事，有技术，也有脾气。而在部门，同事之间发生不愉快，百分百的都是因为工作原因，不会有私人因素。

作为管理者的我们和底下干活的师傅之间有摩擦都属于正常现象。毕竟我们要的是任务进度，而他们要的是付出之后的回馈。其实工作也就是平衡彼此的交叉点。

前几日，小人精和他区域的老李头说的不好了，确切说是老李头的错。第一:他没有服从生产安排，第二:他没有任何请假手续提前离岗，第三:他满嘴撒谎。为此，小人精和老李头吵架了，一直到今天，他们都不说话。有任务了，他会告知我，示意我去替他分布。毕竟我是女的，我也不喜欢吵架，说工作的时候，我也不会有任何情绪，心情好的时候，会和他们调侃，开玩笑。

可是我也有自己的情绪:第一:这本就不是我该管的事。第二:一次两次可以，慢慢成习惯了，到底是谁负责管理车间。第三:作为管理者，受委屈是正常的，谁还把这记一辈子。

我和小人精闲聊的时候提过:算了吧，都过去了，工作里的事，今天说崩了，明天又是新的任务，新的情况，都是互相合作的。他不理你，你不理他，可是你的任务还是要他去完成的。或许他并不是不可替代，可是有他在，也加快了一些进度。过去了的事，你别计较了，能忘就忘，正常分布任务还是你的工作，你不给人家分布，人家就说没活干，那还是你，也是我们的失职，毕竟我们是管理者。

小人精特别倔的回我:我就这脾气，这性格，他不主动和我说话，我才懒得理他。反正他是给自己赚钱又不是给我赚钱。他闲坐着，浪费的是自己的时间。

唉～似曾相识的脾性。因为他和老李头一直这样彼此梗着。所以才有了下午临时发起的小会议。

小郑总说了一些很官方的话安慰小人精，意思就是理解他的委屈，希望他放下计较，一视同仁的对待每个职工。

小人精一声不吭的静坐着。小机灵插嘴说:工作里都是这，今天哪怕吵翻天，明天该说话还是说话，该谈工作还是谈工作。我们来这就是来工作的。呵呵，又不是来交朋友的。那还记仇呢！

我们都不经意的呵呵了，

我说:他估计那事已经忘记了，现在就是赌气，老李头不和他说话，他就不和人家说话。我用笔敲了下桌子:唉～差不多行了。你主动说句话，能要你命啊！都是我叔的年纪了，整的跟那啥一样。

小人精或许也意识到自己可能太坚持了，觉得大家都在开导调侃他，他也放下了，不好意思了。

主动开口调侃我:你行啦！说我的时候一个顶八个，去年，和你说话的时候，没注意，声大了，像吵架了。你一周没和我说话，办公室出出进进的，除了我主动问你任务，你没多余一句话说。到最后，还是我主动和你说话，把话说开了。咱才好了，吓的我，以后不敢惹你了。真的是唉……小女子小肚鸡肠。

小郑总特别惊讶的调侃说:什么时候的事，我怎么不知道。

好像真有过那么回事，我嫌他说话太难听，直接走掉了。反正当时想的就是:你不和我说话，我就不和你说话。

最后好像是我，马师，小机灵，还有小人精在一起说工作。他开了我句玩笑，顺带着把那次不愉快说了出来，好像就那样过去了。或许有些事其实本已经过去了，赌的就是那口气吧！

我回答小郑总:他不能和我比，我是女的，本来就那啥，他是男的，就应该大气些。如果他和我一样了，就显得更小家子气了。

最后谈话在一片呵呵中结束了，小人精也通透了，主动去缓和关系。

我自己？怎么说呢！我觉得吧！好像哪里不对，但又觉得哪里都对，反正能找出自己足够对的理由。请指点！

任何时候，公私分明，对事不对人，应该就是工作中的态度吧！

管理中的相处

心眼 这东西，如果你想多了 就是小心眼，想少了 就是缺心眼，一直想呢 就是死心眼，不想呢 那就是没心眼了 ​​​。  ​​​~来自微博分享。