为什么不要过高评价《Zero to one》
最近看完了《Zero to one》的英文版，说实在的，确实不太容易。读书的时候英文文章看得多，英文教材也看过，但断断续续，像这样能一口气读完完整的著作的，《Zero to one》算是第一本了。
按照惯例，先写结论。我认为《Zero to one》是本好书，但没有超越其它所有讲创业的书籍。了解一下牛人的思路和观点可以，但是指望它能带来很多的指导或者启示，恐怕就难说了。
下面是总结书里好的地方，以及我觉得不足的地方。能把这么厚本英文书看完再用中文来进行精华总结，不容易了，总结得不到位的地方，大家见谅。
好的地方##
我之前其实也写过关于《Zero to one》的一些看法，首先，我认为这本书其实是不错的，只是书中的很多观点，你在其它任何一本讲创新或者创业的书中，都可以看到。基本上是说道理，问题如何解决，no one konws。我整理了一下，这本书最大的亮点，是书中提到的，你要问自己的7个问题：
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engineering
工程问题。也就是你的技术是否过硬？如果你不能有10倍的技术优势，即便只有3倍于你的现有的竞争对手，或者3倍于现有的解决方案，用户很可能都是不买帐的。 -
timing
时机是否正确。 -
people
是不是有对的人。包括从创始人，ceo到员工。书里尤其提到了ceo，如果科技公司的ceo是一个从华尔街出来的人，那多半是不对的。其实这个观点在很多别的书籍或者文章里也有人提到过了。 -
big share of a small market
你正在从一个相对小的市场里占据垄断么？如果不是，而是从一个很大的市场里，试图去争取一个小份额，那你要重新考虑了。这个观点，是本书的一个精华。原因是，现在很多人说，要做就做最大的市场，1万亿里分1%那也有100亿。但是这本书告诉你，如果你一上来就玩1万亿的市场，最后很可能被市场玩死。看看亚马逊的成功例子，你就知道了，应该先从小市场开始。 -
durable
是否可持续。 -
distribution
发行渠道。书中特别强调不要忽略了发行渠道。again，道理谁都知道，问题是怎么样获得渠道，书里不会告诉你。 -
secret
你是否发现了尚未有人发现的秘密 -- 未被挖掘的需求。
不足的地方##
正如前文所说，这本书中的很多观点和道理都是对的，但问题是，这些观点和道理，你不看这本书，其实你也懂。
发行不重要么？重要。这个谁都知道。问题是怎么解决？不知道。
时机不重要么？时机当然重要，这个更是谁都知道。可是什么时候才是好时机？眼下是大举进发可穿戴的好时机么？虚拟现实的好时机是在什么时候？这本书不会有答案，甚至不会有启发。
应该说，许多英文的商业著作，都有一个共通点：抛出一个显而易见的观点，然后整本书在论证这个观点。不是说这种方式不好，而是说，你会发现你花了一周看完这本书，跟你第一次拿起这本书看了第一页时，收获是一样的。
但是彼得蒂尔确实是个牛人，虽然他的这本书，没有讲什么太新的东西，但是，至少他是个创过业的人，这本书里经常会讲起他早期创办paypal的案例，这个还是值得借鉴的。
再次思考：类似这样的创业书籍，其实很多都是基于成功案例来描写的，我们很多时候都当成了成功故事来看。可是，成功的故事各有自己的偶然，我们要学会去发现一些共性的问题。而失败的案例其实都是有共性的，与其看太多成功故事，不如多研究一下失败的案例。多搜集一些失败案例（我下面的书单也有），还有再来网也是个不错的案例集。
《Zero to one》我打算再看一遍，也许再看一遍后，结合实际，我会有新的领悟。我的这篇文章实际上也许只是一个肤浅的判断。另外，我说过，书中的许多观点，别的创业的书里也可能提到。附上我看过的几本和创业有关的书籍链接，有兴趣的大家自己点击看看详细介绍吧。
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