2017届秋招面经-华为项目经理

应聘的岗位：项目经理 

线上：华为毫无意义的性格测评，我首次未过，补测了一次。真是心累。

线下面试：（2016.09.21）

重庆五星级酒店面试，需要带身份证以及官网打印的简历，先去服务台签到。我是上午8点20的场，但是路上堵了一个小时，所以迟到了大概等到快10点。hr在群面等候区，点了名字的就是参加群面，我们这一组是11人。

群面

先介绍一下我参加的这次群p的大概流程：一，轮流自我介绍（1h）；二，分组解决指定问题(10min)；三，团队内pk；四，团队间pk。

一、轮流自我介绍

我们组11人，被安排在一间会议室摆设的屋子里，口字形摆着4面桌子和椅子，面朝门口的那排是面试官的位置（共有3个hr），另外3排就是面试者的位置，我们随机安排分成2队，分别在面试官的左右2边，对面不坐人。

前期准备工作刚刚做好，对面其中一个面试官首先发话，让大家把桌子上的A4纸折三折折成名牌，写上自己的名字。名牌做好后，又要求大家依次1m30s的时间做一下自我介绍。自我介绍3点要求： 基本信息，为什么应聘这个岗位，最喜欢的书并说明理由。

所有人自我介绍完之后，开始基于你的自我介绍的发言针对性的提问，3个面试官轮流发问，随机点人发问，总共大概提问了1h。个人觉得也是相互了解队友的过程，后面自我介绍完和回答几个问题后，我们在后面环节就主动推选我当leader了。

二、分组解决指定问题

经过前面的破冰，就到了面试的核心部分了。面试官给每人一张纸，上面印着一个题目，内容是“公司要给员工奖励，下面有15个选项，排出优先级”，限时10分钟（这个时间感觉很短），要求在要求时间内，选出每组的组长和发言人，最后的结果写在白板上面，具体方法不限。

任务既已下达，看完题目后，我们组一共6个人，都一致推选我是leader，当时谦虚的说有没有自荐的，当然最后还是我啦。接下来我提出确定发言人，当时在场外的时候认识一个本校的，就果断推为副手，然后，立马就有另外一个调timer,人员安排好后，就开始讨论题目，15个选项说实话有点多，提出A，B，C进行分类，然后基于分类的基础上再进行排序，然后大家基本同意。结论其实很快就出来啦。

当然，这是仅仅不够的，才会让结论看起来有理有据。怎么解决呢？要在这个题目上加一个我们设定的条件：针对不同层次的员工，激励的方式也有不同，目前这个排序是针对公司基层员工。

考虑全面，避免后面留坑，事实证明，后面针对我们2组一个偏精神鼓励，一个偏物质的鼓励进行辩论，这一点起到很大作用。

三、团队间pk

时间到，发言人总结发言，根据白板上的结果介绍自己组解决问题的思路跟过程，我们的组的发言人也不负众望讲述了整个思路。最后面试官得出我们组偏向物质激励，对方偏向精神激励，所以让我们物质激励VS产品激励,到底哪个好。由每组中除了leader和发言人剩下来的8个人进行辩论。每个人只有1分钟的发言机会。

接着就到了2组leader总结到底是哪方的结论更好，还好我早已经料到，我肯定对方的结论也是可以的同时，强调了我们的假设条件－针对基层员工，强调了物质激励最直接，同时物质激励会带来一定程度上的精神激励。 轮到对方leader的时候我已经很明显预料到对方已经找不出我们的破绽。事实也的确如此，对方批判了我们的结果展示形式，but  who care?

四、团队内pk

团队间pk之后，真正阴险的环节来了。

面试官问我，请组长淘汰组中表现最不好的2位成员。当时11个人除了我都是男生，我生怕说了出去后会有人打我。我说针对本次话题中发言较少和对推进没有贡献值的角度来推选，我选了 1号和3号。面试官接着就问他们有没有要为自己申辩的？1号为自己申辩了，然后面试官继续问，你觉得不是你，那你淘汰出2位？结果1号把2号拉下水，2号不服，继续申辩。3号也觉得不服，但是没有说出为自己申辩的理由。

最后，面试问我，leader要更改原判还是维持？我立马说维持原判。

轮到对方组，也是这个流程，但是对方有一个被淘汰的组员直接把leader拉下水了。我表示静静的看着他们撕逼。

这一轮残忍的pk终于结束，整个群p也基本上结束了。

面试完后，让我们在外面等。大概2分钟，念到名字的就接着去而面了。11个人过了9个，其中，我们组3号没有为自己辩解确实也被淘汰了。

二面

群面过了 ，会有人带你到等候区等待，念到你名字就可以进去了。

到我了，进去后，面试官让我做5-10min的自我介绍，额 ，这是我遇到最长的时间的自我介绍，我应该说了2分钟，自我介绍就结束了。然后在我在说的时候，面试官也在看我的简历，后面就是针对简历上面的项目进行提问。大概过了30min就出来啦。

最后，发现基本没有刷人，我们组的小伙伴都还在。

（当时虽说是官网的简历，还是把自己精心准备的简历带过去了。有些面试官也都留下来了）

三面

传说的boss面,相对于二面，更倾向于挑刺。

1 讲一个 最成功的事情？（会围绕你的回答继续问）

2 自我评价。针对缺点又问了一番

最后和面试官站起来握手就结束整个面试过程啦。

加试－英文测试

需要自己准备带耳麦的耳机

题型：

1.5个跟读的句子（每题20s）

2.15个听力选择题(每题20s)

3.2个陈述题(每题 准备20s,讲2min)每一个的陈述题目不一定相同。

最后总结，

1 结果对错不重要，思维要清晰，主要抓住了一个关键点，那就是得出任何结论得时候都要有理有据，并且这理由必须非常充分基本无懈可击。

2 多看看面经还是有帮助的，我提前预想到的 也是之前准备的比较充分。

3  华为的群面感觉比产品的群面还是简单了很多，一轮破冰之后，实力也就出来了，另外，场外事先熟悉队友也很重要，共赢的态度。

4 每一轮面试的时候，面试官都在自己的电脑上做面试打分，下一轮面试官可以看到上一面面试官的评价。

5 阻碍发挥的还是自己，应该可以表现的更好，当时觉得想对同组的其他人已经ok啦，没有想到其他组可能还有更牛的人。

6 我知道看文章的你也和我一样的优秀，感谢你看完这些文章~如果顺利通过记得回来评论~