三步走打造产品-读知乎腾讯产品经理通识课之所得-1

前言

腾讯产品是国内互联网产品的典范性产品，尤其在2C端，打造了现象级的社交产品、电商产品和游戏产品等。本系列课从内容来看主要介绍的是2C产品的产品经理之路，通过这些课的内容梳理，希望我能够吸收其中的核心内容，在2B产品领域活学活用，借船出海，形成自己的2B产品理念。

整个课程体系包含了腾讯的产品理念，通过找--比--试三步迭代打造成功的产品。

第一步，找，就是发掘产品需求，需要感受用户，找到需求，然后不断试错，矫正需求，同时还要洞察趋势，预判需求。

第二步，比，就是制定竞争策略和商业化策略，需要分析行业竞争格局，然后发掘优势，确定产品定位，最终确定产品的商业化模式。

第三步，试，就是做好规划和管理，重点关注落地执行。需要从规划、设计和运营三个层面保障产品落地和可持续运营。

这个三步走不仅限于产品打造，同样适用于工作与生活，比如在工作生活中，将“自身”作为一个产品。