一、感受

！！！坑来了——听课听一遍。这么大的坑我说掉就掉进去了，而且有点像是幻觉掉进去而不自知，当被拉出去回过头看原来是这么大的坑。看过就当自己知道了，听过就当自己明白了，这应该是最浅最浅的学习，而且好像在这也分辨出来为什么同学一门课结果却不同，实践是一个大的区别，而最大的区别就是对课程中的难点疑点的探索，更有甚是课程全部听完真的会了（提不出问题）但这才是最大的问题呀。

！！！坑又来了——周计划计划和要求混淆，觉得一周有时间就把能想到的全部都填进去。好像不光是周计划这样，有计划和日计划也会出现的情况，干劲十足一股脑把想做的能做的全部放到计划中，美美地觉得要开始一个不一样的天／周／月，结果却被无情的打击，最后不再打开计划的页面。

以上俩坑，都缺少了目地性，没有去思考真正要的是什么，只考虑了眼前，这节课老大给出的port模型（目的目标成果任务），分分钟再次碾压。原来平时做事情直接从任务入手了，关于port模型可以看再次出发——做自己的CEO—Gravity01

上周一要些课程感受和笔记，我想今天这么累再等等吧。周二快到点了，心想完蛋没时间了，但是我这么想的时候，突然想起来了“穷人和富人思维”，考虑的是有什么没有什么，而不是我想要什么再去做什么达成什么。原来思维也是要进行刻意训练的～

富人思维be－do－have，对于知道最想要什么的人来说，他们的思维模型就是想要什么结果想要什么人是首要的，其次再是去实践去试错去执行最后才是获得。而想要什么也是这节课程的中的重点“以终为始”，有了be知道自己想要什么，所有的事情都围绕着be然后奔着这个方向不偏离就会实现自己的目标。

二、笔记

课程主题：以终为始的人生战略设定

课程目的：澄清以终为始的意义、帮助大家了解如何从价值的角度去理解身份使命、学习人生战略的设定

关键词：人生战略、以终为始、富人思维、身份、使命、战略、愿景。

1、为什么要做人生战略？

人生战略定义：从全局考虑：基于生命周期的人生目标规划。（在哪？要去哪？怎么去？做什么？不做什么？战略也是选择做什么和选择不做什么的一个标准。）

人生战略意义：指导所有目标，让设定目标的过程中减少试错的成本。

1.1 互动：你是如何做周计划？

痛点：觉得有时间把想做的事情全部放到周计划中；没有目标和方向随便设置。

知识点：想做的一股脑放在周计划中，导致完成率很低，而周计划的达标率需要>90%；周计划要减少安排，因为人特别容易高估自己的短时间能力；当视野不同的时候设定的目标制定的计划也就不一样。

具象说明：“被放大10000倍后的图片”说明（一座红色的山实际上是鸡冠，再拉升视野发现是小孩在看鸡，再拉升始房子里的小孩在看鸡，再拉升是杂志上的人在看这幅画，再拉升是游艇，再拉升始这幅画始在公车上，再拉升是看电视、邮递员、飞机上，最后变成了宇宙中的一颗行星。），可进行百度搜索。

1.2 高度不同，视野范围不同。

人越往上升看到的范围就越广，站在A点和D点的视野肯定是不同的，想想我们做摩天轮，从最地点一点一点往上升的时候看到的景象一定是在不断的变化。将人生价值线竖起来，想象自己是站在什么样的高度？是在负价值、零价值、使用价值还是市场价值？站在不同的价值阶段内我们所看到的内容不一样，站在1年和10年的内来看自己要成长为什么样子也是有区别的。

核心观念：

拥有更高视野范围，才能让试错成本更低。

任何理论上的自洽都是有边界的。边界之内叫知识，边界之外叫见识。

把事情做对远不如做对的事情重要。

选择大于努力。

例：老大个人理财，2014年把对财富的管理交给专业人士，删除分类，今年思考不可行。理财师问：当孩子20岁的时候你想给他一个什么样的教育？你的家庭你是支柱吗？公司里你是主要生产力吗？20年后你的父母状态还是现在吗？你觉得需要多少钱来支撑呢？你觉得现在的钱能支撑的住吗？老大的视野范围从一年两年到20年以致整个生命周期的行为方式思考。

1.3 蒂芬柯维的“观为得”模型

观为得模型

观是思维；为是行为；得是结果。观是这个模型开始。

“观为得”联想到“富人思维（be do have）”和port模型（目的、目标、成果、任务）。

富人思维（be do have）：想要成为谁；按照ta的方式去做；然后拥有充足的资源。反过来穷人思维是have do be（周计划没有目标乱填任务的时候会掉入这个坑）。

port模型（目的、目标、成果、任务）：P目的是什么等同于观，都是思维；T任务在目标落地的时候会转化成行动等同于“为”；R成果就是“得”。

小知识：联想、框架、元认知是三大高效学习方法。

※问题笔记：我的思维不够高怎么办？

※人生战略做起来很难，并且不知道是不是准确，但是它一定让你的生活比以前更精准。

教练技术中的人生目标体系：

人生有方向，三年有愿景。

年年有规划，月月有目标。

周周有计划，天天有行动。

时时有觉察，每周一教练。

人生的方向要根据战略来定，而不是根据自己的资源来定。如果没有站在战略高度上的指导，很多底层的学习很难学会只能学得皮毛。

2、如何做到以终为始？

以终为始来自史蒂芬柯维的《高效能人士的7个习惯》（建议：利用三四个月进行3遍以上的阅读，检视提出问题、分析、给别人讲出来。）

案例：秋叶大叔的三问：你要打动他人的定位是什么？（背后是你要成为一个什么样的人？也就是目标达成）你围绕着这个定位要做那些事？那些你现在做的事情可以停下来了？（第二问和第三问做什么和不做什么就是战略问题。）

2.1以终为始是任何创造的第一步。

以终为始

第一步要现在脑袋中构建出来（想要什么？终点是哪？）；第二步是付诸实践（关键习惯：要事第一）。

目标管理是你想要什么（be），去做什么（do），得到什么（have），实际上真正的目标管理基于富人思维的一种生活方式。

2.2 如何在日常做到以终为始

套port模型：直接问成果。

当你去做一件事情，多问自己一句“我想实现什么样的结果”？做年目标也是，问这个目标要不要，要的话问有什么风险和障碍，列出风险排除障碍，直接去做就好了。

顶层的一点调整会影响底层的巨大变化，但是底层的调整很难影响到顶层。

很多遇到坎的事，会问“我到底为什么要做这件事儿啊”？这是在质疑价值观。

2.3 如何长期做到以终为始？

知道你的使命就可以长期的做到以终为始。使命就是你存在这个地球上是要做什么能够说清楚。问你的身份你的使用价值是什么就会得出使命。

身份——使用价值——使命。

身份：

身份列表

事业发展中的人际关系。1-3年很难拥有管理者思维，需要大量的训练，3年管理者思维萌芽，5年管理者思维形成。做到负责人后一定要拥有企业的身份。企业的身份是站在企业的身份来看待问题，如果没有企业的身份在任何一个企业的发展都会很慢。

人际关系中的身份根据财商分类是有四大层次12种身份的。分别是：导师、金主、机会给予者。拥护者、同侪、支持者。团队经理、团队成员。消耗者、怀疑者、乘客。

使用价值：是把身份使命和价值链接在一起的。价值不一定能帮助实现使命，使用价值才可以。

使命：使命是利他的！需要半年一更新或遇到巨大突发事件后更新。

如何拥有使命：找出关键身份——列出使用价值——把使命合成一个个人使命的宣言——半年更新一次。

没有使命定不下精准的使命怎么办？用时间来解决。一个更加精准的使命通常来源达到D点（专注状态），至少要跟世界联通一次才能得到精准的使命。

小知识：学习一个知识远不如一个打通来的重要。

3、人生战略的设定方法

半年一更新。

3.1 战略三要素

现状定位——定位工具越多越好，捷径找一个高级导师。

方向选择

资源布局

3.2 四步完成个人战略设定

探索常见领域的定位（通用：价值线定位、专业定位工具）

确定该领域发展方向（通常需要导师指导，这样更精准）

分析形成抓手方向（可以以一带多的方向）

形成资源投放原则（时间、精力、金钱）

具体实践：价值塔模型中的每个类型分别分析价值线定位。（身体、心智；兴趣、天赋、素质；家庭、品牌、人脉，事业、财务，贡献）——抓手思维找出关键方向（文章：如何分析自己的价值）——资源投放

3.3 如何制定高分的人生战略

自我探索

who（可以了解disc、tai）

》身份、使命、原则

》价值观、信念

》能力、兴趣、性格

form

》核心竞争力

》资源

如果你的财务管理中，没有财务成本的话，那么你的财务管理一定有问题。

目标管理是现状到目标可实现的最小化。

三、下一步行动

1、制定一年的人生战略。

2、制定2017年目标。

“你要开始变化了。。。”