黄一老师解读企业困境
如何突破企业瓶颈
企业的发展往往会遇到许许多多的瓶颈，这些瓶颈有大有小，有难有易，如果突破了这些瓶颈，那么就会给企业带来升华，让企业向前迈进一步。但是如果克服不了所遇到的瓶颈，那么可能会给企业带来业绩的下滑，营收的缩减，甚至是会带来致命性的打击。那么如何才能突破企业遇到的瓶颈呢?
要突破企业瓶颈，就必须得有一个合伙人，想必没有哪个企业是独来独往的，企业往往是有着亲密的合作伙伴，只有相互扶持相互帮助企业才能继往开来。其次就是广纳人才，一个有专业知识的人才往往比多个员工更加可靠，如果企业能招纳许多的人才，那么没有什么瓶颈是突破不了的。最后就是企业的管理制度与企业环境，一个能持续发展的企业，就得具备高效的管理制度和良好的企业环境。突破企业的瓶颈方法还有很多，这都需要企业管理者不断的学习与借鉴。
为什么你的企业留不住人
很多企业管理者都常常会感慨，为什么公司招纳不到优秀的人才，为什么别的公司人才济济?作为一个企业的管理者，你不应该去想着别人的事情，而是应该要多想想你的企业为什么留不住人才。
要想留住人才，你就必须了解员工的需求与爱好，了解员工的性格特点，这是作为一个成功的企业管理者所必要的。只有了解每一位员工，才能投其所好，安排最适合员工的岗位，让员工更加积极的为企业工作。此外，还要制定一系列的管理制度，还要实行员工的奖惩制度，打造良好的企业环境，让员工发挥更多的积极性。如何留住人才，这些都需要企业管理者不断的学习与探索。
企业如何分钱，更让员工赚到钱
一个企业，如果团队不稳定，缺乏战斗力，就是钱没有分好。会分钱比会赚钱更重要。赚到钱的人都是会分钱的人，反过来说，会分钱的人赚的钱更多。老板们首先要问问自己，员工来到你的企业是为了什么?简单来说，为了挣钱。作为老板，首先就要对员工承担责任，对员工承担责任最重要最直接的方式，就是让员工在你的企业里赚到钱。如果你在企业里建立了良好的分钱机制，让他们消除自己当老板的念想，他们就不会想着离职单干。
制定一个员工奖惩制度，给员工提升工资，增加收入，表面看来，企业的利润在下降，事实上企业的利润不仅不会下降，反而会快速提升，因为这极大的激励，员工的工作积极性与工作效率更高，为企业创造的价值更多，企业的效益就更好。
如何让员工不谈任何条件，自主自发加班
老板都希望员工拼命工作，都能加班加点，那样才觉得自己的工资付得值，才觉得公司未来有希望，会有营收提高。加班在一定程度上能反应员工工作态度，但是强制加班，为加班而加班，只会导致员工的逆反心理。从人性的角度来看，要永远相信：
1)利益点在哪里，人的时间和精力就在那里。
2)改变是由内而外的行为，没有人愿意为别人做嫁衣，只有当员工为自己而干的时候，才会爆发最强的战斗力。
3)物质利益是绝大多数人的第一驱动力。
因此，企业这么辛苦地管理，还不如建立起富有激励性的薪酬机制，让员工为自己干!
让员工发自内心的认同你这个企业和你这个管理者!让员工自主自发地加班!
你的员工是否只知道一昧索取、自私自利，不懂感恩
俗话说：“滴水之恩，涌泉相报。”“饮水不忘掘井人。”知恩图报，是我们中华民族的传统美德。“感恩”的文化行为里包涵着和谐、仁爱的精神，包涵着平等生活、生存的价值观。施恩者是爱的张扬，感恩者是对爱的回报;施恩和感恩的和谐统一形成其乐融融的文化氛围。企业需要一种团结和谐的文化氛围，而“感恩”就是这种氛围的具体表现形式之一。
那么如何让员工发自内心的为企业付出呢?一个企业如果形成了懂得感恩的文化氛围，这个企业一定会有活力，有生机，有凝聚力，有旺盛的生命力。一个员工，从参加工作的第一天起，就要萌生感恩业主的意识，让他从心底认同企业，认同管理者。企业为你提供了工作、学习、生存的环境，岂有不感恩之理?
你的团队是一盘散沙聚会，还是狼一样的团队?
团队精神是企业的灵魂，一个群体不能形成团队，就是一盘散沙，会被洪水给侵蚀崩溃;一个团队没有共同的目标，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力;一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。
在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，因为狼在同其他动物相比，实在没有什么特别的个体优势，在生存、竞争、发展的动物世界里，它们懂得了团队的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。像狼一样的团队，那么久会通过协作努力使得自己有肉吃!
你的员工是否有存款了，活在舒适区了，动力不足了?如何让员工负债，全力以赴工作?
在国歌中有这么一句歌词：“中华民族到了最危险的时刻”。在新中国成立之时很多人提议要把歌词中的“危险”改成别的，但是毛主席却坚持保留这个“危险”二字，目的是让人们牢记危险会随时可能到来，这就是危机意识。在企业中更是要求员工时时刻刻保持着警惕，充满着危机感。如果员工没有危机感，活在舒适区，没有充满动力，那么这样的员工会给企业带来严重的影响后果。
因此，要让员工时刻充满着危机意识，只有这样才能激励员工不断的工作，跳出舒适区不断地为企业创造财富，才能在面对企业困难的时候临危不惧，克服万难。那么如何才能让员工保持着危机感，努力负责的工作呢?在团队管理中，有效地利用危机，不仅可以成为公司发展的机会，而且可能使之转化为公司的优势。
