车间主任的日志

企业中，基层管理者好比一个团队的队长，团队水平的高低，能否凝心聚力共谋事，直接取决于队长的综合能力水平。基层管理者是企业不容忽视的中坚力量，日常经营管理中往往起到纵览全局，运筹帷幄的作用。

近日，电石车间主任办公室，一本车间主任的日志，引起了我的注意。日志里面，每天清楚地记录着今日工作计划，已完成任务，未完成任务，工作存在问题。车间骨干立足岗位，认真盘点工作开展进度，确保做到胸中有底，心中有责。管理人员有没有把职工放在心上，群众心中都有杆秤，骨干带头作用显不显著，对目标任务值明不明确，都是衡量管理人员的标尺。“火车跑的快，全靠车头带”。一个好的团队，必须做好顶层设计，要有“放下架子、扑下身子”抓落实的狠劲，要有谋划长远、统筹规划的前瞻性预判，唯此，才能有效提高管理能力和管理水平。

公司职代会报告中提到，从“思想上、管理上、作风上”建立三把尺子，三把尺子一起量，检验各项工作成效。当前，公司正在开展“勤俭办企业”系列活动，管理人员要将“三把尺子”作为评估自身岗位价值的准绳。思想上，明确现阶段重点工作和目标措施，遇到问题，不绕道、不逃避，树立高度的主人翁意识，积极履行岗位职责，坚持问题导向，规范行为标准；管理上，强化“治厂务必从严”理念，做到精细化管理。生产骨干要出新招、出实招，下好管理的“先手棋”，对标对表，精准施策，向管理要效益、以管理促发展；作风上，加强日常监督管理，紧绷作风纪律之弦，善于攻坚克难，提高解决问题的针对性，促进工作作风转变 ，真正将纪律“立起来、严起来、落下去”。

“人不率则不从，身不先则不信”。基层管理人员要提振精神状态，坚持“干”字当头，带头干、带领干"，用自己的辛苦指数提升职工的幸福指数。只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。生产骨干应建立精细化、规范化、长效化管理机制，坚定不移抓推进，持之以恒管理，以高度的政治担当、责任担当，为公司高质量发展凝聚力量，为公司成立十周年增光添彩。车间主任