尽管打了很多次退堂鼓，还是硬着头皮上了      ———第

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8月15号第3期格局财商进化营唐大大给我发微信问我是否愿意加入开营策划组，当我看到这个消息的时候，内心是很激动的，我没有想到我可以加入开营仪式中，和比我更牛的人一起策划开营仪式。

因为我工作比较特殊，所以我也不知道自己有没有那么多的时间和精力来做这项工作。谢大大说，事情不一定都亲力亲为，要敢于放手，给伙伴成长机会，相信相信的力量，我们要勇于承担责任，跟他们一起修正错误。所以听了谢大大的话以后我觉得，作为一个组长，我应该放手去让我的其其他伙伴们去做，出了错误我承担在修正。

一开始我特别担心，自己是个小白，怕自己做不好，怕自己出现错误，拖团队后腿。一场开营仪式下来，我在从小白慢慢进化了，没有很优秀，只是突破了原来的自己，敢于去做一件事了。

我的亮点：

001.提前规划任务。

因为工作的原因，不方便经常拿手机，为了不耽误开营的准备工作，15号晚上下了班我把开营仪式的销项表看了下，思考我作为驻场组的职责是什么？然后根据开营仪式销项表制订了详细的计划发到了驻场组群，并分工到个人。

002.跟进任务完成情况。

17号我在开营销项表上填写了每个人负责的任务，以及完成时间。中午的时候跟进下驻场组的伙伴们，任务完成多少了？剩下的工作还有哪些？是什么原因没有完成？

003.给驻场组的三个伙伴赋能。

在16号晚上十一点半我下班回来的时候，我跟进了一下任务，然后发现任务完成的并不理想，而且每个人的工作积极性也不高。然后我就鼓励他们，我说“咱们都是第一次做驻场从小摆慢慢摸索，相信咱们一定可以做好的。林老师有句金句‘不难的事做来干嘛’？策划整个开营仪式，流程复杂繁琐。正是这样，我们做起来才有意义，一起加油。期待明天咱们能很好的完成任务。17号的时候，驻场组的伙伴们就开始工作了。

我的不足：

001.分配任务不是很详细。

我以为我把任务分配好以后工作就可以展开进行了，其实是我把事情想得太简单了，并没有，整个流程下来并没有那么容易，出现了很多很多的小挫折。我是负责确认嘉宾的名单，唐家兰负责确认到位情况，童银红负责物料发放情况。后来齐心加入了我们的驻场组，所以任务就要重新的分配。这次我把任务拆解分配的更细了，比如1.设计组的海报发放以及物料组的准备，2.根据嘉宾名单确认到位情况，比如主持稿，海报，邀请函，专属头像，发言稿，表演节目，暖场视频。3.还有成员出场顺序及时间提醒，例如优秀学员发言顺序和时间，开营海报倒计时发放时间等等。4.驻场组要全部热场，比如主持人串词，这个时候驻场组成员就要在群里边多互动，起到控场的作用等等，我并把任务分配到了个人。但是真正做事的时候，有部分工作每个人都重复做了，也有的不知道物料发放到底是谁发放的。

002.18号中午的时候，需要收集三个优秀学员和8个组长的联系方式。

这项工作我没有提前想到，所以在收集电话号码的时候，并没有那么顺利。最后总算是收集够了电话号码了。

003.在发放财字头像的时候。

我负责的是三四组。齐心负责的是56组，当秦霞姐把56组物料打包好发给我后，我直接转给齐心了。在发放财字头像前几分钟我还在和齐心联系，我说你不要忘了发放财字头像，等一下时间快到了，现在准备发放第一组了，齐心回复我说好的，然后等到我发完三四组以后，齐心居然不在场了。而56组的物料我虽然有，但是是打包的状态，这个时候要压缩文件还要保存，特别耽误时间，还好秦霞姐解围了。

改进建议：

001.完善细节。

分配任务时，按销项表分配明细来做，检查每个人任务有没有重复的地方。

002.提前想到突发情况有哪些并且做好突发情况的准备工作。

比如收集成员的联系方式，在准备策划的时候，就要把联系方式收集好。

003.备份所有的流程资料。

比如海报，视频，图片，发言稿等等，确保在突发情况发生时，能及时顶上去，确保开营顺利进行。

004.做好与其他小组的链接。

在跟进任务的时候，和其他小组沟通好，任务有没有开始做？预计什么时候完成？有没有突发情况？有没有备选方案？

005.先完成，再完美。

整个开营仪式，第一次感受到了手忙脚乱。每一次都是在挑战我自己的舒适区，逼着自己想办法去完成它，再去想完善的事。以后不管是做开营还是策划其他项目，不去想那么多，先去着手去干，先完成，再完美。完成后，再做后续的内容的迭代。

006 .感恩。

奥普拉·温弗瑞说“我会对一些哪怕琐碎的事表达我的谢意，感谢的心情越强烈，我所获得的奖励就会越丰厚，这是因为你所关注的范围扩大了。当你将注意力集中于生活中的美好，你就会创造更多的美好。机会、人际关系，甚至是财富—不管发生任何事情—都会随着感恩而慢慢流向我的生活”。这次开营仪式能够完美谢幕，离不开策划组每个成员的共同努力。感恩每个成员，在以后的日子里，希望有更多的链接。

在复盘前，没有想过我居然能把整个驻场组做事流程大致说出来，哪些做的好哪些做的不好整理出来。复盘后，发现了自己的亮点和不足。我相信自己以后经历过策划、数据队、ceo战队、设计组后，以后运营之路会越来越得心应手。现在想想，我居然参加了第三期财商进化营的开营仪式，还跟做梦一样，因为之前并没有经历过策划这样的项目。还好，我打破了自己的局限，一路上虽然小挫折不断，虽然过程很痛苦，虽然也有很多次的退堂鼓，但是不管怎样，我已经在运营路上了。