20170130检视阅读《微管理》

2017-01-30 本文已影响34人乐活如曦

计算机>技术管理

杨立东，团队管理领域的实践者，各种管理实践的先行者，具有丰富的技术团队管理经验。

这本书没有腰封，但是封面有介绍。这是一本资深技术管理人的落地实践总结，书中有团队管理的干货。适合人群有：项目经理、产品经理、程序猿、测试媛、公司高管

电子工业出版社

第一版第二次印刷

这一篇讲的是一个团队的基础，以及项目、项目经理的能力。疑问：三驾马车后就是一切皆项目，作者想要表达的是团队管理是项目的意思吗？

软件作坊如何选人和用人，对于软件作坊而言，管理过程是：立项、执行、复盘，对应的管理工具和技术选择

工业时代——专业化团队高效管理的落地实践
- 专业化团队的选人和用人
- 向管理要效率，专业化团队的过程
  结构和上一篇类似，对于专业团队来说，更重要的是效率，其过程是：售前、立项、策划、执行、监控、收尾、模型，对应的管理工具和技术选择。
  强调专业，对于整个管理过程更加地详细复杂，增加了售前、策划、监控、模型。感觉更加注重整个项目的策划监控，是否是因为团队大了，项目也比较大，所以更有必要做好策划，然后过程进行监控，使得项目能够顺利开展呢？
联网时代——颠覆与自我革命时代的高效团队落地实践
- 结果导向型团队的选人和用人
- 敏捷力，结果导向型团队的过程

结构依旧类似，在联网时代，强调的是结果导向，敏捷力，在原有的项目管理中，突出各个环节中敏捷力的作用

从一级目录看来，作者是借助历史时代的变迁过程来比喻技术团队，这样能够让人更加直观地理解到每个类型团队的特征和效能。

这本书的序言是其他人写的，作者本身写了前言，因此此处阅读前言。
作者写这本书的目的是想把多年的管理经验沉淀下来，微管理的三层含义：

在看细节的过程中，发现书中出现很多程序的专业术语，而这些专业术语给我的阅读带来了一定的难度，看的过程中很多需要直接跳过。假如自己要阅读这本书的话，应该要看书的重点内容，将作者所讲的案例套入自己熟悉的领域，看看自己是否能用书上的理论来分析自己的工作现状。