在组织里做事的难点

目前我们所处的时代，大部份都需要在一个组织里做事，才会获得自己的生存所需。组织包括企业、政府。在组织里做事，能成功，靠的是成员之间的协作。成员所做的结果交付给同事，所以过程中需要与其他成员沟通协调。

协作，会有摩擦，常见摩擦是人与人之间的沟通阻力，你说东他说西，一场“沟通”下来，效率低下，最后不了了之。

其二，就是执行层面。某件事情做完，需要经过数个人操作，若中间某个环节没做到位，就会影响到后续许多步骤。

组织的存在价值是为社会其他组织提供价值。那么组织输出的结果是什么，决定了组织内部的生产线内容。生产线上的操作应该是合成式的，每个人所做的应该可以组合成生产结果。

接着，再关注组织内各个人的工作，能否朝向目标结果。若发现成员所做的事情，不利于成果，则做出改变。组织内每个人的工作不是一成不变，而是要根据输出进行调整。“老人”喜欢按过去形成的经验做事，这有一定的优点。

如果在混乱的组织中，必须找到一个大家共同的目标。组织中的人在行为上如果不理顺，大家的行为组成起来就有点混乱的。

必须定一个具体的方向。针对这个方向，再配对应的行为，把主要的行为规定下来。对于有些考虑不到的情况，总会出一点问题，但是需要及时发现和纠正，指明对的方向。

同时，组织是越来越好的的，不要做逆向的事情，不要做逆于趋势的事情。所有人都向好的发展：项目会完工、下游班组会离去、项目团队会四散。唯一留下的只在大脑里的记忆，如果想留多一点东西，那就借助这个平台，好好锻炼自己。