纽约老李校长的私塾商学院每天写1000字每天写500字

都是冲你来的,根本没有对事不对人的这一说

2018-05-16  本文已影响45人  老李校长

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有小伙伴问我:如何做到对事不对人?

看到这个问题,我回想我在联想的时候,我们的营销主管是领导很信任的人,他这个人喜欢欺负我,虽然我跟他都是一起进联想的两个人。

他总是喜欢在开会的时候欺负我,当很多人面让我下不来台,但是他从来不敢欺负老销售。

这个明显的就是对人。

我能感觉得出他就是以欺负我取乐了,因为他知道他欺负我拿他没办法,难道我跑到领导那里说,营销主管总是说话让我下不来台,他欺负我。

我真要是去找领导告状,领导肯定觉得我是个窝囊废,本来干销售的就是狼性文化,要坚强,要搞定人。可你为了这么点事去告状,结果只能自取其辱。

遇到这种事,我只能忍受,没别的办法。

这种对人不对事,我自己也不是没干过。

2

很多年前,我在美的洗衣机的时候,干市场经理,因为领导支持我很信任我,我也对一个很窝囊邋遢的业务员,在工作上处处不配合,我把他气的要死,但是他知道我有领导撑腰,他拿我没办法。

可我跟我关系走的近业务员,我就支持他的工作。

在这里我补充一下,我在美的当市场经理,属于坐办公室,和外面跑销售的那些业务人员不一样,我天天和大领导泡在一起,属于抬头不见低头见,中午一起吃中饭,下班一起吃晚饭,时间久了,感情自然深厚。

联想那个欺负我的营销主管跟我在联想的时候干的岗位类似,不是出去跑业务的,而是坐办公室的,和领导的办公桌面对面,天天也是和领导一起吃饭,一起加班,一起商量事情。

有时候和领导近这件事,真的不用刻意,就是因为时间长,一起吃饭,一起加班,一起经常出差,只要你情商正常,沟通能力正常时间久了都会成为领导信任的人,成为领导身边的人。

这个也是我一再强调如果你真的没书看,没事看看资治通鉴,你会发现离皇帝近的人,尤其是太子储君旁边的人,太子当了皇帝后,这些他熟悉信任的人都能当大官。

在职场里,被人欺负了,首先想想是不是人家有领导撑腰,而不是想什么大道理对事不对人。

对事不对人,从来只是一种美好的想象,事实上并不是这样。

职场如此,其实平时我们社交生活也这样。

比如我这个人,特别反感那些不好好读书,辍学,动不动离家出走的小孩,我的那些亲戚的小孩里,那些不读书的,很早出来混的,我很讨厌他们,我就是带着有色眼镜看他们。

很多时候,就是针对他们,看他们看什么都不顺眼,明显的对人不对事。

人啊,一旦有了自己做人做事的评价标准的时候,肯定会以自己的标准价值观看人,去衡量人,去要求人。

在这种思维框架下,我们大部分时候做事就是对人。

因为看你不顺眼,所以就针对性你。

那有没有只对事的时候呢?

有的,我发现,我的助理有时候犯错,我会说几句,批评几句,不针对她这个人,我想这个是对事。

可关键的原因是对她的人,我是认可的呀,有信任的呀,是肯定的呀,所以她偶尔犯错误,我也肯定不会苛责她。

这么多年的生活经历,在对事不对人这个问题的本质上,我觉得我们还是要先做人,当你人对了,事不会出太大问题。

人心就是如此。

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