我们现有认知，反而成了阻碍我们成长的最大绊脚石

我们总是喜欢“简单”，希望遇到的问题是简单的，解决问题的过程是简单的，能很简单的就获得结果，在思想和行为上也养成了追求简单的习惯。比如我们学会了一种方法或技能，我们就会不断的去使用它，甚至拿它去应对自己所面临的其他工作或事情。

这就是查理芒格常说的一句话“手里拿着一把锤子，看什么都像钉子”，我们企图希望用一种办法，去解决所有问题。

在日常生活中我们会发现，相比于去学习新的技能，去新的岗位，我们更喜欢自己已经得心应手的工作，做着重复的事情，呆在舒适区。而尝试就意味着脱离舒适区，意味着要付出和学习新的东西，这是我们天生不喜做的事情。

但其实我们一味的追求简单是错的，我们追求能很简单的就获得结果没错，但我们必然要学会在起点的时候学会复杂，只有自己先习得了多种解决方案和系统，自然也就拥有了获得简单结果的能力，千万不要弄错了，不要偷懒，不要企图一个钥匙开一万把锁。

我们多数人的认知形成是这样的：从最初开始搭建自己的认知，到后来开始固化，最终就形成了一套自己的固有认知模式，然后就开始只接纳跟自己认知相符的信息和观点。就相当于形成了一个认知模板，遇到任何的人或事，我们都是在拿这套模板去套，符合的就接受、就喜欢，不符合的就排斥、就反对。

再形象一点的比喻就是：相当于在大脑的进口雕塑了一个带有形状的入口，只有符合这个形状的信息能够进入，其他的一概拒之大脑之外；

这样就会导致一个后果出现：这个人的感知系统只接收和既定认知相符的信息，进入他大脑的信息以及他所熟悉的人，基本都是经过筛选，符合其认知模式的。这就会出现信息单一，有失客观，听不到反对意见，也可以说是他自己不想听到反对意见。结果可想而知，他会变成一个看起来“无用又危险的蠢人”，他的头脑早已不够开放了。

我们经常在网上或一些节目中会听见，批评一些在体制内呆了太久的老教授或老员工时会说到“循规蹈矩”“恪守陈规”“用老一套来衡量所有”“害怕创新”......

在企业中也是如此，为什么很多以前很知名的企业，现在都听不到了，都倒闭了？就是因为他们一直被限制在了过去的商业模式和产品里了，被它们所缠绕，没有办法脱身出来。

想创新吧，又害怕失败，没成功前又不想投入太多；想砍掉过去的旧业务吧，又舍不得旧业务还能带来的收益；最终，在纠结中一点点沦陷，等到问题严重下定决心的时候，一切却都已晚了。所以说，过去那些成就你的，也可能是毁掉你的。只有只有突破认知，企业才能获得新生。

真正有效的认知一定是在接触、冲突、博弈中突破我们既有的认知模式，一次又一次以尽可能小的代价、非致命的失败去打破原有认知，不断的对我们的认知进行纠正和优化。

我们不能一味的只接收自己想听到和想看到的，不能总想着怎么怎么舒服怎么来，怎么简单怎么来。我们要敢于接触，并保持大脑开放，去乐于接受那些差异化的认知和知识，避免自己的认知和信息过于单一。通过这样一种类似于“认知自虐”的方式，让自己的认知快速迭代。投身战场，才是练就杀气的最佳方法。