AAR: 以结果为导向！

~“发生了什么、为何发生、如何维持优点、并改进缺点。”

一件事有没有计划？进度，人员，材料，资金计划。

一件事有没有人负责跟踪？进度，人员，交底，质量，完成时间点？

一件事有没有处理方案？

责任跃进——结果导向，沟通跃进——是什么？为什么？怎么做？关系跃进——正义，不包庇。

1、布置工作要跟进工作进度、严格执行，不执行说再多都没有用；

2、对于共性问题要做到不解决不放松，重复出现的原因是什么？有没有监督管理行为？有没有奖罚措施？

3、要做到“早请示，晚汇报”和上级沟通重要目标，找个机会和上级要评价，提出可改进的意见。

4、工作要做养成每日记笔记的习惯。

提问？

工作超预期的完成任务了吗？为大家做出贡献了吗？

本周工作按时完成任务无超预期。

本周下属配合度：8.5 分正常。

安排工作不知哪个重要，需要列清单强调重要性。

本周配合领导度：8.5分我偶尔有点小脾气，不应该呀！

观察新领导”强势、好权力，有主动性，格局高“要做到事事有汇报，事事有请示。

本周完成任务：

新投标项目进度计划审查合理性，机电合同模板。

上周总结：

1、在工作任务下达方面进行一个调整，公司层面不直接对接班组，由项目部施工员进行对接，待处理事项由施工员进行跟踪，最大发挥机电施工员作用。

2、周工作按时完成。

3、做工作要掌握主动性，不能让他人带节奏，要掌握自己的节奏，要不处处被动。

4、上周个人周计划提交晚被批，不应该呀!

上周工作状态挺好，对于重复修改的制度有点不耐烦有点小情绪，需要调整，整体和上级领导还算愉快。

得到升值加薪绝不是干的多，就是能得到领导的信任和肯定。

AAR需要改进：

1、要多和项目经理沟通，不能出现沟通障碍。

2、汇报工作有做准备。

3、工作事项要记在日程表上，周报要每周五提前完成。

4、关注长期目标，关注经营性目标，关注管理方法。